經(jīng)管類圖書策劃感言

暢銷書是經(jīng)管類圖書市場的強心劑，無論是經(jīng)管類的專業(yè)出版社，還是綜合類出版社都爭著、搶著出版經(jīng)管書，不僅給讀者提供了更多、更好的管理參考，而且完成了對高深的經(jīng)管知識的通俗化梳理。這其中有《富爸爸、窮爸爸》、《水煮三國》、《資本時代的征服》、《非常紅樓》、《奧卡姆：簡單鑄就效率》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《中國激勵》，等等。

存在決定意識。經(jīng)管圖書中這些較好的選題，是作者對社會生活的體驗，同時，又是編輯借助作者的“好米”和社會現(xiàn)實這口“好鍋”策劃出的香氣撲鼻的“好飯”。

選題策劃是編輯工作與出版流程的起點。作品作為出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)品，水平參差不齊是必然的，而大量的“上游產(chǎn)品”能入編輯“法眼”的只是其中的一部分，等這鍋好飯煮出香味——擺到書架上賣，即成為出版流程的下游產(chǎn)品的圖書時，能被讀者翻閱的僅僅是萬分之一，甚至是十萬分之一。只有被千百萬讀者認可甚至喜愛的經(jīng)管書，才是編輯勞動價值的體現(xiàn)，這就是圖書市場的規(guī)律。

企業(yè)在經(jīng)濟一體化與競爭日益激烈的今天，出路在哪里？除了管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、資本創(chuàng)新，更重要的是人才儲備。外資企業(yè)在中國利用他們的資本優(yōu)勢、管理和營銷的某些優(yōu)勢，正在與我們中國的企業(yè)爭奪人才，這是不爭的事實，即人才的本土化戰(zhàn)略。浙江大學(xué)的博士王樹生，一個普通的知識分子，敏銳、清楚地看到人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)成功的不可或缺的因素。由此，這個普通的知識分子將人才競爭提升到企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心的高度，撰寫了《中國激勵》。我們拿到這部書稿，從作者嚴(yán)肅、嚴(yán)謹?shù)膶W(xué)術(shù)研究中敏銳地感到，這是一本貼近現(xiàn)實，可能被企業(yè)界及廣大讀者認可的暢銷書。圖書市場上不乏人才激勵的圖書，但大多是從勵志的角度上介紹國外人才管理的成功經(jīng)驗，真正根據(jù)國內(nèi)情況有的放矢地講述人才激勵，并把人才激勵放到企業(yè)競爭核心戰(zhàn)略這一高度的圖書很少。這個選題正適合中國經(jīng)濟出版社的“大經(jīng)濟書系”叢書的策劃思路。

沿著這一思路，責(zé)任編輯開始策劃選題。我們想，如果清楚地知道外資企業(yè)的優(yōu)勢究竟在哪，以及中國企業(yè)的劣勢在哪，就能告訴中國的企業(yè)管理者，怎樣在今天復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展壯大。如果出版一本介紹中國企業(yè)激勵機制的圖書，對中國廣大的讀者和企業(yè)管理者會有所幫助，那么這樣的圖書就是有生命力的，也一定是有市場的。也就說，我們要創(chuàng)造中國的企業(yè)激勵模式，讓企業(yè)管理者和廣大讀者清楚地知道，怎樣面對外資企業(yè)的人才競爭，怎樣建立中國自己的企業(yè)激勵機制，使我們的企業(yè)管理者的素質(zhì)全面提高。

為此，我們決定將《中國激勵》納入本社“大經(jīng)濟書系”，精心運作并推向市場。出版周期兩個月，趕在春江水暖的二月底三月初上市，目的是為了告訴民營企業(yè)在“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期怎樣通過人力資本的運作跨越成功的巔峰，以期為民營企業(yè)，甚至是每一家中國企業(yè)注入催化劑。作者同意編輯的這一選題策劃意圖。因為，無論是作者，還是編輯，我們都清楚地知道，一個企業(yè)的成功，除了管理的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新以及資本的運作，關(guān)鍵的一點還在于在企業(yè)內(nèi)部建立激勵機制，使人才能充分發(fā)揮自己的作用。這種人才的激勵機制作為企業(yè)的核心競爭力并非夸張，也就是說人才激勵機制的建立和有效與否是企業(yè)成功戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

《中國激勵》原本是一部學(xué)術(shù)性的專著，經(jīng)初審后，我認為，應(yīng)突破學(xué)術(shù)性的局限，盡可能地通俗化。為此，建議作者將這部書稿的目錄按通俗讀物的形式作重大修改，細心的讀者會看出這部書稿的每一章、每一節(jié)的標(biāo)題不是學(xué)術(shù)專著的形式，卻很像暢銷書。目錄和書稿中，每一章前加了導(dǎo)語，并使每章的標(biāo)題以及每節(jié)的標(biāo)題超越了學(xué)術(shù)性，盡可能通俗化，以加強本書的可讀性。

策劃編輯認為，人才激勵機制不僅是民營企業(yè)成功的瓶頸，也是我國其他所有制企業(yè)面臨的重要問題，它制約著企業(yè)的成長。因此，建議作者增加國外企業(yè)和國有企業(yè)人才激勵的內(nèi)容，為此，作者增加了“經(jīng)驗借鑒”一章，更加全面和充實。

就像作者所說的，本書期望給職業(yè)經(jīng)理人、中層管理人員和技術(shù)人員以有益的啟示。也就是說《中國激勵》這本書的讀者定位，是企業(yè)界中的職業(yè)經(jīng)理人、中層管理人員和基層的技術(shù)人員，《中國激勵》的內(nèi)容定位與市場定位，涵蓋了企業(yè)的各類人才。這種市場定位，使本書具有較強的針對性。

在包裝方面，我們在本書的封面和封底上設(shè)計了一些廣告用語，以加深讀者對本書的印象。封面的文字是：“激勵——啟動中國經(jīng)濟起飛的原動力”、“民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)期待中國激勵模式的創(chuàng)新”、“中國企業(yè)在成長中期待著激勵——這一管理戰(zhàn)略的誕生”；封底的文字是“本書以簡潔樸實的語言，結(jié)合民營企業(yè)人才戰(zhàn)略的大量案例，用現(xiàn)代管理理論進行了深入淺出的分析，告訴你怎樣對職業(yè)經(jīng)理人、中層管理人員以及技術(shù)人員有效地激勵，告訴你適合中國企業(yè)人才激勵戰(zhàn)略的最佳方法與途徑。”經(jīng)過這些包裝，使本書增加了針對性，便于讀者閱讀。

一本書是否具有價值，取決于作者能否找到問題所在，并準(zhǔn)確地闡述這一問題。在《中國激勵》中，作者能夠找到中國企業(yè)在今天所面臨的問題，并從戰(zhàn)略的高度準(zhǔn)確地闡述企業(yè)的人才戰(zhàn)略，這也是這部書稿本身的價值所在。那么，一本書是否有價值，就不僅僅是書稿能夠完成的，這其中必須包含編輯的策劃和包裝，傾注策劃編輯，以致文字編輯的心血。這部書稿從選題立意、內(nèi)容定位到讀者定位、市場定位，以及圖書的包裝，都是根據(jù)市場調(diào)查所確定的，立圖貼近市場、貼近讀者。這就是我所感受的經(jīng)管圖書選題策劃的過程。