工程項目管理中的成本控制和品質管理

摘要：工程項目管理是一個復雜的系統工程，它涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，同時涉及眾多的參與部門，如設計、監理、施工、設備、物資、運營等。本文立足于工程項目管理的特點，著重介紹了工程建設各階段工程成本控制和品質(品位加質量)管理的特點及應注意的問題。

關鍵詞：項目管理；成本控制；品質目標管理

中圖分類號：F294

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2006)04-0106-03

收稿日期：2006-03-18

作者簡介：張融(1968-)，男，湖南長沙人，總工程師。

1 引言

施工項目的成本、品質(品位加質量)是工程項目管理中最為關鍵的環節，兩者相互影響，相互制約，共同作用，且決定著工程項目管理的成敗。本文筆者立足于工程項目管理的特點，探討分析工程建設各階段工程成本控制和品質管理，具有拋磚引玉的作用，供同仁參考。

2 工程成本控制

如何在工程項目管理的全過程中有效地控制造價，是每個從事工程項目管理的同仁需要不斷探討的問題。工程項目的成本控制從工程項目立項到交付使用，貫穿于項目的整個過程。只有從立項階段開始至實施階段結束的全過程中進行有效的控制，才能真正控制成本。所以，工程成本控制是在滿足工程各項預期目標的前提下，在投資決策階段、設計階段、工程發包階段和工程實施階段，把總成本控制在預算計劃范圍內，以確保目標的實現，力求工程建設中合理使用人力、物力和財力，取得良好的投資效益和社會效益。……