商事

三九教父落馬誰之過？

文/昔越

自從《財經》 披露了三九集團前任董事長趙新先上月被拘以來，可謂是一石激起千層浪。

三九集團是一家擁有行政優勢資源的大型國企。最早掛靠廣州第一軍醫大學，而后掛靠國家經貿委，2002年機構改革后由國務院國資委管理，是多年榮登國內500強的央企航母。作為上市公司、合資企業的三九集團旗下曾有三家上市公司，并先后引進泰國正大集團，以及美國、香港等國家和地區六家股東。攤子鋪大了，財務上的問題不暴露則以，一暴露就非同尋常:截至2004年年底，三九集團占用旗下的上市公司三九醫藥的資金達到37億元，三九系子公司和控股公司的貸款和貸款擔保約在180億到200億之間。

三九航母的這些問題與趙新先個人的集權密不可分。趙作為前三九集團的靈魂人物、國企老總，習慣于將自己的主觀意志凌駕于企業的客觀利益之上，在任19年的時間里，他以“三九教父 ”的姿態大權在握，董事長的頭銜不過是好聽的稱謂，而董事會、監事會更不過是遮人耳目的擺設。在這樣的情況下，企業怎能不出問題？

有專家認為，趙新先淪落的根本問題，絕不僅僅在于他個人價值觀的缺陷，而是出自體制漏洞上。企業之所以建立董事會管理的機制，就是要把經理層和決策層分開，實現出資人、董事會、監事會、經理層各負其責，協調運轉并有效制衡的機制。而三九集團哪里是這樣的運作機制，根本就是“一個人的企業”。

還有評論認為，趙新先個人的悲劇折射出了中國市場化之路的曲折。趙新先被拘，不過是中國資本市場與部分國企原罪的一個縮影，不僅是三九集團，那些已經被揪出或者尚還隱匿著的超大集團，濫用權力、占用上市公司款項，或者是憑借其直屬企業的資源優勢身份大量從銀行貸款，隨心所欲好大喜功地大搞多元化發展，即使一時看上去取得了金碧輝煌的成果，但在不遠的將來，失敗是必然的。

有一個在企業治理話題里被討論了很久的問題，就是企業的管理層約束與激勵機制。通過給予企業家期股與期權，可有效體現創業型企業家在企業中的特殊地位和作用，而合理的優惠條件，可以兌現創業型企業家的歷史貢獻。如果這樣的管理層激勵機制能早日在三九集團身上運用成功，趙新先或許能將“三九教父”的榮譽體體面面地終生保持下去。