銅獎：民生銀行 金融闖關

姓名職務所在單位任職情況

經叔平董事長中國人民政治協商會議全國委員會副主席

董文標董事行長

陳建董事中國國際信托投資公司常務董事

洪崎董事副行長

劉永好副董事長新希望投資有限公司董事長

王玉貴董事中國船東互保協會總經理

張宏偉副董事長東方集團股份有限公司董事長

李安民董事山西安泰集團股份有限公司董事長

姓名職務所在單位任職情況

黃(日希)董事廈門福信集團有限公司

馮侖董事萬通集團董事局主席

高尚全獨立董事聯合國發展政策委員會委員

張克獨立董事信永中和會計師事務所董事長

史維平獨立董事中國生態旅游公司首席運營官，亞洲銀行董事

吳志攀獨立董事北京大學副校長

伍淑清獨立董事北京航空食品有限公司副董事長

2005年，民生銀行可謂不畏艱險，勇闖難關。當上市公司股權分置改革的浪潮輪番掀起時，作為中國唯一一家上市的民營銀行——民生銀行走在了同業的前列。9月12日，民生銀行公布股改預案，成為首家公布對價方案的上市銀行。商業銀行的股權分置改革，一度被視為股改難題的集中營。由于民生銀行的股權比較分散，股權結構復雜，非流通股股東達58家，最大的股東持股比例不超過7%，他們各有各的想法，其股改的困難之大可想而知。最終，民生銀行董事會以極大的耐心逐一說服流通股前十位的持有者，在股改方案公布以前，民生銀行與這58家非流通股股東進行了長達兩個多月的一對一溝通，得到了絕大部分法人股東的理解和贊同。

證監會規定，上市公司的非流通股股東應當承諾，其持有的非流通股股份自獲得上市流通權之日起，至少在12個月內不上市交易或者轉讓。而民生銀行在公布的股改方案中明確規定，持有3%以上的非流通股股東承諾兩年內不上市交易。作為銀行股改第一股，10月18日，民生銀行的股改方案以超過98％的贊同率獲得高票通過。

一直以來，民生銀行從來沒有放棄改善公司治理結構水平的努力。2004年10月，淡馬錫的入股給民生銀行的所有權結構帶來了質的變化。而在這之前，民生銀行董事會進行了換屆，在新的董事會構成中，共有15名董事，而來自非持股股東的董事有8位，超過持股股東的席位，如今民生銀行總資產已超過3000億元，董事會構成的悄然變化向外界透露了其決策獨立性、公正性大大提高這一信息。靈活的機制和透明的組織架構決定了民生銀行擁有了較為完善的公司治理結構，這也是該行與其他銀行相區別的地方，更是其核心競爭力的體現。民生銀行在A股上市之后，一直保持著透明度高、注重回報投資者的形象，自上市以來對投資者的分紅是所有金融類上市公司平均水平的2.38倍。根據民生銀行2005年的中報，該行在報告期未，實現凈利潤12．68億元，每股收益達0．20元。有關業內人士表示，由于該行主要經營指標上半年已完成全年計劃的50％，預計該行2005年各項業務指標能夠完成

為了實現公司業務、個人業務、國際業務三足鼎立的局面，早在兩年前，民生銀行就實行了一次重大改革———以事業部制打造零售銀行業務。這意味著零售銀行業務將徹底從銀行體系中剝離出來，成立產品性零售銀行，實現獨立核算、獨立營運。各省級分行的零售業務部將直接受制于總行，分行零售業務部負責人的級別、待遇與分行行長一樣，任務是建立以銷售團隊為主導、分行和代理機構為輔的銷售通道。

2005年，民生銀行對于發展零售銀行業務戰略的決心也是日益堅定。根據國外銀行的經驗，零售業務能占到整體業務的40％之多，而目前在中國國內，零售業務僅占銀行總體業務5％－10％，這在民生銀行董事會看來，隨著個人對銀行服務要求的不斷提高，零售市場在中國尚有巨大的增長空間。

由于零售銀行業務將在未來擔任越來越重要的角色，民生銀行董事會決定輸入具有國際經驗的人才，實行“專家治行”的國際化人才戰略。自2005年10月以來，先后有三位有著花旗、畢博、VISA等國際化金融機構10年左右工作經歷的高管相繼“空降”到民生銀行總行零售業務部，全面接手民生的零售銀行業務。目前，民生零售銀行業務收入占總收入的比重不足20％，而它們未來的目標是將個人銀行的收入比例提升到30％。

無疑，在人力資源管理方面，民生銀行已經走到了國內金融業的前列。從當初進行IT戰略規劃時，民生銀行就將人力資源管理系統納入其8大系統之中，并將人力資源管理系統的級別列為高優先級。可以看出，民生銀行從一開始制定公司戰略時，就將人力資源管理系統的建設放在了公司戰略層面，而不是簡單地通過軟件的引入，來實現人力資源管理水平的提高，另外，民生銀行還結合自身的特點和業務定位以及發展目標，引入國際先進的人力資源管理理念，并從零售銀行業務開始積極推動人才的國際化。