僅有務(wù)實是不夠的

在吉尼斯紀錄中，有一個最怪異的紀錄，美國人奧茜·斯圖瓦特從1982年起至1998年花了十六年多的時間，把從一至一百萬的每個數(shù)字用英文打字機打出來，成為打印“一百萬”個數(shù)字最快的人。用十六年時間，做成一件并不值得稱道的事，這個怪異的吉尼斯紀錄提醒我們，一個人僅有務(wù)實精神是不夠的，要想使自己的人生價值最大化，至少還必須做到以下幾點：

首先要找到一個好的發(fā)展方向。斯圖瓦特雖然做成了一件前所未有的事情，但并無學習效仿的價值，一個根本的原因是其目標選得不對，把精力空耗在于己于人都無益處的事情上。所以，一個人要想取得真正的成功，必須先選準發(fā)展方向。有一位知名企業(yè)家，蹬三輪出身，如今，卻是地產(chǎn)界的大腕，二十年的商海沉浮中，他養(yǎng)成了一個好習慣，那就是每天早上起床時，要閉目養(yǎng)神三分鐘，這三分鐘里，他要考慮一下今天要做什么，明天要做什么，明年要做什么，十年以后做什么，這位企業(yè)家說，別小看這三分鐘，它使人跳出工作圈子以外，想想前進的方向。賣苦力的車夫尚且知道，既要低頭拉車，更要抬頭看路，這樣才不會迷失方向，走冤枉路。一個有志做出一番事業(yè)的人，怎能不思考一下未來的發(fā)展方向？

要敢于表達自己的思想。中國人大概是受傳統(tǒng)教育太深的緣故，遇事不輕易表態(tài)，碰到不同的意見，更是盡量保持中庸，生怕得罪人。由于不能表達自己的思想，勤奮、務(wù)實的中國人失去了很多機會。美國微軟公司總部有一千多名中國人，但是除了已經(jīng)離開的唐駿、李開復和尚在的張亞勤以外，很少有人進入管理層。微軟公司認為，中國人都是非常好的工程師，工作勤奮，但是他們很少會提出自己的想法，開會時，不太喜歡發(fā)言，對上司的觀點也不敢持反對意見，很難相信他們能當別人的主管。

要找到一個好的團隊。大陸巨富陳天橋畢業(yè)后的第一個工作單位是陸家嘴集團，該集團現(xiàn)在是一家上市公司。在這里，陳天橋?qū)W到了很多管理技巧，為他后來創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)打下了扎實的基礎(chǔ)。陳天橋的成功說明，涉世之初能遇到一個好的團隊是人生最大的幸運。什么樣的團隊才算得上好團隊？一是要有一個好的領(lǐng)導班子。如果你闖勁十足，有開拓意識和寬容精神的領(lǐng)導班子就是你成才的堅強后盾，如果你自己當老板，你自己就得是這樣的領(lǐng)導人。二是團隊要有好的企業(yè)文化。在一個充滿進取精神，人人都追求成功的團隊中，你會在潛移默化中受到周圍人的激勵，從而加快成長步伐。相反，如果一個團隊領(lǐng)導無方，同事不求上進，你不僅得不到團隊的幫助，反而要耗費不必要的精力去化解那些來自上司或同事的干擾。

要有投資意識。很多自以為很忙的人，實際上只是在忙著賺小錢，永遠也賺不到大錢，因為他們沒有投資意識。沒有投資意識的人只知道用人人皆有的勞動力（包括智力）去賺錢，而不知道用資金、廠房、機器設(shè)備等生產(chǎn)要素去獲得更多的收入，于是，低薪的永遠在低薪階層徘徊，有才的也只會滿足于當高級打工者。有人比較過蘇南模式和溫州模式，發(fā)現(xiàn)溫州模式下的老百姓更富裕。因為溫州老百姓都懂得投資興業(yè)，大大小小的溫州老板滿世界都是。而蘇南模式是引進外資，雖然GDP上去了，但當?shù)匕傩枕敹噘嶞c打工的工資，投資性收入、經(jīng)營性收入很少。

學會及時充電。不管你有多大的學問，你的知識總是在老化，如果不能及時補充新的知識，你一樣會迷失方向。某電腦公司創(chuàng)業(yè)之初，最需要市場開拓型人才，恰好公司招聘了一名本科生，此人悟性好，人又勤奮，經(jīng)常跑市場，編出的程序很受客戶歡迎，為公司立下了汗馬功勞，很快被提升為市場開發(fā)總監(jiān)。幾年后，當公司將主導產(chǎn)品從應(yīng)用軟件開發(fā)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)軟件開發(fā)時，這位總監(jiān)明顯地表現(xiàn)出心有余力而不足，很多英文軟件都不會用，公司只好高薪聘請“空降兵”負責市場開發(fā)。

（責編/王睿）

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