于冬：英雄萬里覓封侯匹馬戍梁州

張偉光

1999年，中國電影集團公司白色大樓前，于冬做出了一個改變自己一生、也改變中國電影界未來格局的決定——“下海去！”

這個決定殊為不易。于冬23歲大學畢業就被分配到北京電影制片廠，不久就被廠長韓三平提拔為“北影廠最年輕的科長”，于冬本以為端上了“鐵飯碗”，但彼時中國電影行業正面臨著與市場接軌的環境變化。很快，中國電影公司、北京電影制片廠等七家國企組建中國電影集團，于冬的人生面臨第一次轉折。

七大國企合并，人事紛繁復雜，于冬預料中的正科沒戲了，他覺得“沒面子”，其實卻是因為中國電影市場的廣闊前景而躁動難安。隨著1993年4月電影局發布“3號文件”，制片廠獲得了自主發行權。1994年，電影局再度下發348號文件，進一步明確了制片廠的市場地位。電影市場多主體共存、百花齊放的格局，已然初步成型。

于冬當時端著“鐵飯碗”，在全國各地賣片子，天南地北的跑，與各地院線結下了深厚情誼的同時，也覺察到這股改革的巨浪，正在推動著整個行業加速騰飛，這個11億人口的巨大市場，積蓄著震驚世界的力量。

1999年，于冬“下海”同年，他創立了博納影業集團股份有限公司。與此同時，中國電影體制的改革也在持續進行，且方向明確，就是向市場化轉型。2001年，廣電總局相繼出臺了5個重要文件，內容簡單概括，就是允許并鼓勵電影獨立出品，博納也在此時拿到了全國第一張發行牌照。

于冬常說：“我們恰逢最好的年代，有中國改革開放40年的成果，有整個中國大國地位的崛起，有資本的加持，我們只是應時代而生的弄潮兒。”

時勢造就英雄，英雄也推動著時勢。2001年，于冬說服香港著名電影人文雋，將《我的兄弟姐妹》交給博納運營。電影制作成本200萬元，最終在博納的傾力運營下，取得了2000萬元的良好市場成績，一時間整個香港電影界為之矚目。龐大的內地電影市場，第一次向香港電影界展示其迷人魅力。

為了打消香港電影界對于博納發行能力的顧慮，于冬以極大魄力“破天荒”地開創了“保底發行”模式。2002年，于冬為獲得香港內地合拍大片《天脈傳奇》的發行權，先付給對方400萬保底費，再加上300萬元宣傳、洗印拷貝費用，他篤定《天脈傳奇》票房肯定超過2000萬元。如此之大的英雄魄力，不斷推動著博納一路披荊斬棘、勇往向前。

英雄志向緣于心底的少年意氣，從踏出體制的那一刻，于冬心底永遠都懷著對中國電影的熱愛和擔當，他觀影《我的兄弟姐妹》時，被感動得熱淚盈眶，他相信人人心底都帶有柔軟和善良，這部“真誠”的影片必將為市場所接受。

中國電影的產業化改革相對滯后，但發展速度令世界矚目，從1994年電影總票房不到10億元，持續躍升到2019年的642億元。在中國電影深化改革的這些年，博納也從一家小發行公司，成長為包括影視制作、影視發行、影院投資等多個業務板塊的國內影業公司巨頭。

英雄萬里覓封侯，成了巨頭，自然要有其擔當。當時國內電影市場充斥著好萊塢類型片，國產電影只停留在幾個窄小題材領域，于冬有些坐不住了，他希望博納能夠拍攝一些帶有“中國文化印跡”“中國民族色彩”的、受觀眾喜愛的主旋律電影。

2009年，博納投資拍攝了以民國為背景的動作片《十月圍城》，這是博納涉足主旋律范疇的一次嘗試。在動作片中加入民族大義、保護偉人的主題，在當時中國商業電影市場仍然是個嶄新的命題。在于冬看來，這為電影賦予了舍生取義的靈魂，《十月圍城》已不再是一部純粹的功夫片，這是中國的主旋律，一種與商業化結合的主旋律。

英雄劍已出鞘，中國電影市場被《十月圍城》驚嘆了一番，而于冬能夠震蕩整個電影市場的亮相，仍要等到5年后3D版《智取威虎山》 的拍攝。

2014年，于冬邀請香港著名導演徐克出手，拍攝了3D版《智取威虎山》。觀眾們不禁驚嘆：經典的樣板戲還可以用這樣的形式重新演繹。雖然在片中起用“小鮮肉”的做法受到一些爭議，但該片無論口碑還是票房，都比《十月圍城》更加成功，用于冬的話說，“過去的主旋律電影跟今天年輕人似乎中間隔了一道墻，我們試著用《智取威虎山》把這道墻拆除了。”

2014年到2015年，在互聯網產業模式的推動下，誕生了一大批IP電影，也使2015年的全國票房從前一年不到300億元猛增至440億元。于冬承認那段時間博納比較沉寂，但他其實是在沉默的“磨劍”。2016年，大IP加流量明星的模式在迅速退燒。博納卻在當年國慶檔拿出打磨已久的《湄公河行動》，取得該檔期最佳口碑及12億元票房。

2017年，博納拍攝了獻禮中國建軍90周年的影片《建軍大業》，這部“獻禮大片”把于冬對于商業主旋律的理解、導演劉偉強對于商業類型片的把控力體現得淋漓盡致。在此類帶有明顯“國家任務”性質的超級大片中，大部分導演似乎很難再找到更加新鮮獨特的角度，而過去除了《湄公河行動》等極個別案例，大部分主旋律電影還是難以取得優秀成績。市場等著于冬交出答卷，于冬則是給出一個公式，主旋律和商業的結合要具備三個要素：一有當紅的明星主演;二有先進的電影拍攝手法;三有強大的制作班底。

沿著這條路徑，博納又在2018春節檔拿出精心打磨的《紅海行動》。當初很多人認為這是一次“自殺式襲擊”。然而，憑借過硬的品質，《紅海行動》上演了一場讓所有人目瞪口呆的“逆襲”，生生在首日排片、票房都不看好的情況下，最后榮登2018春節檔票房冠軍，并成為內地影史票房亞軍。《紅海行動》的巨大成功，給博納的主旋律片單增添了最亮眼的一筆。

2019年，為獻禮新中國成立70周年，博納聯合華語影壇頂尖電影人和制作團隊打造了“中國驕傲三部曲”——《烈火英雄》《決勝時刻》和《中國機長》。其中根據川航英雄機長事跡改編的影片《中國機長》票房破29億元，位列2019全國總票房第5名。

商業化的主旋律電影，已成為博納的一張王牌，也是于冬憑借不改初心的英雄志氣，向著自己深深熱愛的中國電影市場交出的一份答卷。20年初心不改，在于冬領導下的博納，已成為守衛中國主旋律電影的一面旗幟，高高飄揚在中國電影歷史中。

編輯? 宋冰華