觀念：企業自主創新的“動力”、從“舍得”到“值得”

觀念：企業自主創新的“動力”

不怕做不到，就怕想不到。觀念超前一步，創新就領先一步。觀念就是思想意識，是企業自主創新的“動力”。自主創新，首先必須創新觀念，特別是要有自主自強的精神，要有敢于創新的魄力，要有敢冒風險的意識。

從“舍得”到“值得”

——四聯集團崛起的背后

○ 本刊記者任 泥

今年１月中旬，從中國四聯集團傳來一條振奮人心的消息：公司自主研發的一套核電站過程控制系統儀表，打破了西方發達國家的壟斷，使我國核工業領域用上了自產的智能化儀器儀表。長期以來，我國核工業領域大型的自動化控制設備只能依靠從國外引進。四聯集團經過幾年努力，突破了核心關鍵技術，陸續推出了核電主控儀表等具有自主知識產權的設備。

這一驕人成果，凝結著四聯集團自主創新的智慧和心血?！笆濉逼陂g，四聯集團每年對科技進步的投入占整個銷售收入的５％以上，僅研發資金投入就占銷售收入的３％。按其２００５年３０億元銷售收入計算，在科技進步上就投入了１．５億元。

一個歷史包袱沉重的國有企業，在科技創新方面怎么會如此大方？

在號稱“工業ＩＴ”的儀器儀表業，四聯集團是國內鼎鼎有名的龍頭企業。但是，在世紀之交，面對眾多跨國公司挾高新技術產品涌入國內爭奪市場，四聯集團逐步陷入絕境。

進入新千年，集團新領導集體上臺，眼看競爭力一點一點地失去，憂心如焚。放眼國外同行，無不是大把技術專利在握，攻城掠地，而自己總是跟在人家后面，亦步亦趨。說到底，四聯缺的就是具有自主知識產權的核心技術?？吹搅俗约旱摹岸贪濉?，集團董事會的思想很快統一，戰略性地提出把經濟發展轉軌到依靠科技進步上來，通過自主創新，突出重圍。董事長孫維梁咬著牙說：“我們就是砸鍋賣鐵，也要把技術創新搞上去！”

觀念一變，一通百通。于是，總經理親自擔任技術研發中心主任，組織制定和實施全公司的科技發展戰略，從領導班子、組織機構、資源配置、人才聚集等方面，匯聚成了自主創新的合力。

資金可以勒緊褲帶來籌措，沒有創新型人才怎么辦？一段時間里，公司領導層絞盡腦汁到處挖人才。２０００年初，總經理向曉波偶然了解到東北某大型企業的耿姓工程師是一個軟件開發高手，于是，他很快與其見面商談，終于把他挖過來。這位高手也不負厚望，很快就開發出了新產品的軟件系統。為此，集團公司獎勵了他一套９０平方米的住房。要知道，當時公司的很多高層領導，還是住在很小的房子里，有的甚至是“三世同堂”。

２００２年初，四聯集團成立博士后科研工作站，同年９月，從重慶大學畢業的王田成為了第一個進站的博士，此后又引進兩名博士。４年來，四聯集團已經為３位博士提供了項目經費２８４．８萬元。

當初的“舍得”，變成了今天的“值得”。靠著轉變觀念、狠下決心的巨大投入，四聯集團已經看到風雨后的彩虹。

如今，四聯集團已建立起了自動化儀器儀表自主創新研發體系。包含６個研究部、９個專業研究所的技術研發中心，已成為國家級企業技術中心和博士后科研工作站；由８０多人組成的專家團隊，１０００多人組成的核心研發隊伍，和３７００多人的各類專業技術人才隊伍，構成了企業核心競爭力的“核心”。

“三流企業用專利，替人家打工；二流企業開發專利和賣專利；一流企業不但開發專利，還制定規則、標準。我們的目標是做一流企業?！彼穆摷瘓F公司黨委副書記、董事會秘書黃治華說。目前，四聯集團已經在智能現場儀表等新一代主導產品上擁有了自己的核心技術。公司自主研發的核電站過程控制系統儀表不僅進入國內核領域，而且遠銷到西亞、南亞等國家和地區。目前，國家有關部門已經開始委托四聯集團技術研發中心的專家草擬一些儀器儀表行業的技術標準。四聯集團，這個靠自主創新起死回生的老牌國有企業，正在向一流企業邁進。