跳蚤、良禽辯證法

上回書說到發展、穩定何從選擇。乍看之下，穩定與發展共榮，實則紛繁復雜。原是發展與穩定各有一片天，互不相容。在具有活力之欣欣向榮小企業發展，因其市場細分，卻也穩定；尋一《財富》榜中大腕，穩定中隨遇而安，卻有長遠發展，且進退自如。然初出茅廬，大多是招聘方與求職者雖頻頻互贈秋波，援Career（職業生涯）之勸告，難有取舍。跳蚤雖可卻平添諸多機遇，卻難得他人信任；茍安雖可樹忠誠、踏實形象，卻不知井外天，當作何斷？且聽細細道來。

西方神圣Career君初論始鄧君南巡時，Career一詞尚未在大江南北流傳。10年荏苒，卻是吹遍黃河長江。舉凡職場征戰者，何人不識Career？惜罕有知音，識得此君真面目。蕓蕓信徒者眾，多以偽經奉為至寶。然廬山真面目到底為何？據同為洋人的Super（著名職業學家）曰：“蓋職業生涯系生活中各種事件之演進歷程，統合了個人一生中各種職業與生活之角色，進而由此發展出個人獨特的自我發展組型。生涯是人生自青春期以至退休之后，一連串有酬或無酬職位之綜合，剔除職之論，尚包括任何和工作有關之角色，如副業、家庭、公民的角色等。生涯只存在于人們追求它之時，且以個人為中心的。職業是起點，生涯是方向。”一言以蔽之，Super所言即為：一生之方向、前途與發展。

假Career東渡之風，各類職業生涯市場層出不窮，書市借此大發利市，咨詢業者也廣開門路，性格測試、行業預測、心理輔導，各類叫賣聲充斥職場。求職者大捧各類生涯讀物，一擲千金求醫問藥，惜十有九悻悻然。何故？蓋因Career來無影、去無蹤，乃脾性難以琢磨之紅顏爾！故此諸多書中藥方難解心頭疑慮，余借此一隅，聊發少年，開偏方一劑。

職場跳蚤之禍害論

新冬已至，又是新人應市時，亦是職場大赦際。原本供需緊張之交易場，又涌進無數循慣例一年一動之老手，熙熙攘攘，好不熱鬧。大好青年，熱血沸騰，奈何職場多無奈。幸年富力強，屬“緊俏商品”，隨意間，卻也可以改換門庭。于是乎，無論新人老手，但凡尚未“而立”者，一年一度之跳槽便稀松平常開場了。而應屆新人，更是厲害，多聞不滿試用三月，更有甚者，草草數日，便掛靴離場。直弄得企業大為驚恐，不敢用應屆生云。此類人等，人送諢名：職場跳蚤。

職場跳蚤，禍兮？福兮？

看似好大福分！年年可履新，歲歲有機遇。且數月乃至數日便屢屢跳槽者，大有輪盤賭之勢，近可得攬月之機，退可累經驗之盈，殊多美意，怎能不心領神會？吾以近年之職場征戰心得，攜冷眼旁觀之冷靜，奉勸諸君大大不可做此等非分之想！

諸君須知，蓋諸君可頻頻發力，絕非爾等實力所致，乃年齡作祟！按理，年輕者，經驗匱乏，實力不濟，似應與跳蚤族無緣。然縱有高手云集，總有一般眾生偷生處，誠如金字塔，塔基永存，且數量不菲。年輕者，其美名曰：前途無可限量，實則廉價勞動力。蓋廉價者，則期許不甚。無論東南西北客，只要有一幅好身體便可。于是乎，進出之間，猶如過江之鯽。細細想之，逝者不可追。假以時日，年齡日長，待體力不支時，自是腦力與經驗發威時。若頻頻跳槽，只是見識不少。惜多為普通崗位，難以見得大世面，終為市井之徒，不值得幾個斤兩，此是職場跳蚤之禍害一。

料想諸君榮登高管寶座，當如何俯視手下？自是希望得力者。何謂得力者，能干且忠心者。其中，忠心乃是大要義。當今雖是自由制度、人才流動，勞資雙方卻也希望攜手共度一程。須知，諸君月領薪俸之余，諸東家尚需支付各項雜稅，顧及培訓及新人效率之損失，恍惚間，其損幾何！怎容得他人同床異夢，暗度陳倉！故此凡職場跳蚤者，格殺勿論！此是職場跳蚤之禍害二。

良禽忠善之禍害論

既職場跳蚤禍害如許，幡然醒悟之余，以良禽之忠善面目示人總是善？未必！何為忠善？顧名思義，忠誠善良者也。忠善之徒，古已有之。先秦有子路、管仲；近現有朱德、周公恩來；民謠有許仙、沙僧，諸多人等。此等賢良俱是千古傳唱、人杰楷模。然以職場功略觀之，若是忠善者卻未嘗見得定是善終。此為何故？蓋忠善絕非定數，其中自有變幻。誠如老子曰：反者，道之動。清茶一杯，且聽慢慢道來。

商業機構，唯逐利爾。非必要時，絕無一員一崗之增加。徒忠善之輩，雖未必為能者，卻也兢兢業業，年有貢獻若干。經年累月之余、不知不覺之時，早已是悄無聲息牢牢占住一個好角落，若非自尋短見，自是他人奪不去了。縱然再有大好青年，終不得其門而入。俗話說，一個蘿卜一個坑。現當下是一個坑只能栽一個蘿卜。忠善人之長期盤踞，占企業內如此緊俏之“坑”，此坑在職場也有一諢名，曰：headcount（人數指標），卻是扼殺了他人之大好前程，姑且視之為害人者。此是禍害一。

諸君再試想，若假以時日，某司齊集此等良禽，自然是活性無存，東方學界對此等景象有云：庸人文化。日前偶聞一職場老將亦有一詞，頗覺有趣，曰：老紅軍現象。無論庸人，抑或老紅軍，天地終是有限，擠擠攘攘之間，些許的空氣怎供得諸多禽類呼吸長久？起先自是各自安逸，井水不犯河水，無需多日，自要為生存計，互相傾軋。然久而久之，斗室之內，日漸枯竭，徒喚奈何？必是各自窒息而亡罷了，舍此無他爾。忠善之人之長期盤踞，卻是反誤了卿卿小命，姑且視之為害己者。此是禍害二。

悲哉！悲哉！長相斯守，竟落得害人亦害己的下場！

跳蚤、良禽之擇木論

千字之間，想必諸君早已茫然，跳蚤多禍害，良禽亦非善，該如何處之？言進于此，當出本回之功略秘笈——擇木而棲！

羅貫中千古名著《三國演義》中有一言：良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。無論跳蚤，抑或良禽，絕不可以行為機械論之。當以動機論。若心無定力，終有這山望著那山高之感，實是無自知之明，終不可用之。若視工作與東家為工具，貿然于職場，動輒辭職罷官，容不得些許之委屈，抑或兼職數月，便仙然旅游，雖是瀟灑，卻大為不負責任，此等人亦終不可用之。舍此二者，亦有第三類之跳蚤。

此類跳蚤，實非無奈。因職場兇險，屢有奸猾之輩。出茅廬者，經驗無多，慫恿之下，熱血之余，倉促上陣。驀然回首，始知身處險境抑或陷阱。此等境地，若不做跳蚤論，豈不是冤大頭？此是一。

為二者，乃特指應屆新人。高校連年擴招，及至狗年，已屆四百萬畢業生之眾。料其中大半去意彷徨，雖一紙好聘書難求，但糊口之職俯首尚可拾得。為長久計，糊口之余，尚謀前景。職場風云變幻，老手尚應接不暇，應屆新人何來判斷？且諸公司差異甚大，同為上司，風格迥異，何從選擇？此等大問題定是就業指導中心斷斷無能無力爾。以何對之？再祭鄧公語錄：實踐是檢驗真理的唯一標準。斗膽進言：大膽試之！爾等受高等教育之惠，絕非等閑。理應在斷斷月余可初嘗冷暖，屆時應當斷則斷，一舉定音，或持久服務，或迅即離去，再覓他途。輕輕幾跳，當知職場中之方位，自知何去何從。

良禽者，蓋同此理！

書說簡短，跳蚤、良禽本為一物而已，原無定論。若偏偏要有一定論，當是以其擇木行為處之。若為擇一良木而棲，偶為跳蚤，也是上策。若獨善其身，墨守成規，終日不思，既是良禽，亦非善舉。唯有一言醒之，切勿頻仍！

書說至此，還有一回，則是關于選企業之因素優先論。行業、企業、職業，此三業與老板合成四大擇業因素，孰優孰劣？各自高下順序當如何？且聽下回分解。