經營者激勵設計需處理的幾種關系

一、薪金與股權的關系

給予經營者的報酬結構是以薪金為主，還是以股權為主？薪金激勵的特點是直觀、可預見性強，經營者的風險相對較小，但短期行為嚴重，不利于企業長遠發展；股權激勵則能使經營者更加注重企業的長遠發展，經營者通過股權激勵可以取得較高的收入和報酬，但風險相對比薪金激勵要高。在具體設計報酬結構時，薪