團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的思考

團(tuán)隊(duì)作為當(dāng)今社會(huì)組織應(yīng)對(duì)生存環(huán)境的變化不拘而構(gòu)建的一種靈活組織結(jié)構(gòu)，這種新型的結(jié)構(gòu)形式由于其天然的多種優(yōu)越性而自其誕生起（阿爾欽和德姆塞茨提出）就備受歡迎，成為20世紀(jì)90年代管理學(xué)領(lǐng)域中的熱門(mén)話(huà)題。團(tuán)隊(duì)概念的提出后，隨之而來(lái)的是團(tuán)隊(duì)理論的發(fā)展并結(jié)合現(xiàn)實(shí)組織的實(shí)踐活動(dòng)不斷加于補(bǔ)充和修正，其中包括團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)溝通等。在這些理論研究中對(duì)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作產(chǎn)生重要或者說(shuō)是關(guān)鍵性因素的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核工具的創(chuàng)新和發(fā)展，因?yàn)檫@關(guān)系到對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員角色的評(píng)價(jià)和考核以及對(duì)成員能力和報(bào)酬的肯定，關(guān)系到成員的協(xié)作心態(tài)、參與程度，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的凝聚力等問(wèn)題。但是當(dāng)前的一些績(jī)效考核工具在組織的實(shí)際運(yùn)用中存在盲目性、存在一刀切的現(xiàn)象，將單一的考核工具運(yùn)用到組織的各個(gè)部門(mén)或各個(gè)團(tuán)隊(duì)中去，這將對(duì)組織的考核有效性產(chǎn)生不良的影響。