企業有效預算及其增值的相關問題的探究

[摘要] 在預算方面，許多經理人常犯的一個錯誤是，沒有真正把預算過程當作一個計劃過程。一方面，傳統預算制度受其形成時期相對靜態穩定以及賣方市場的經營環境的影響，注重于成本控制，而不是經營計劃。這種歷史淵源對經理人的影響，至今依然存在。另一方面，戰略管理觀念在很多企業中還沒有真正樹立起來，經理們僅把預算當作是一種純粹的業績衡量和控制的工具，并沒有把它納入企業的整體戰略管理體系中看待和考慮。本文在讓讀者了解企業有效預算的同時更注重使預算增值，并通過典型案例說明。

[關鍵詞] 企業 預算 增值