供應鏈庫存管理的優化方法

庫存，從狹義的“物“，例如：原物料、在制品等，到廣義的 “人”與“事“，例如：服務業的服務人員數及運輸業的有效乘載空間等。一般而言庫存是指閑置但尚有經濟價值的資源，但不一定限于制成品。統計資料中顯示，美國的平均庫存成本在制造業占其資本額30%?35%，若不分產業，則占了20%?60%。由此可知庫存成本在企業中占有相當重要的地位。在現今社會競爭激烈及產品生命周期縮短的情況下，縮短前置期、降低成本空間來提高利潤空間是企業提高競爭力的重要途徑。由于網絡的普及化及實體運輸系統的進步，使供應鏈效率成為決定企業競爭力的主要環節。供應鏈優化的目標主要是實現供應鏈整體運作成本的最小化，為了獲取最小化的成本，一個重要的方面就是供應鏈節點企業必須有效地管理供應鏈中的庫存。計劃和協調供應鏈中的庫存就成了最小化庫存成本的重要手段。