中小便利業(yè)實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)管理的分析探討

[摘要] 目前各地大部分中小便利業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的超常規(guī)發(fā)展，在規(guī)模上得到了大幅擴(kuò)大的同時(shí)，面臨著店鋪過(guò)多、競(jìng)爭(zhēng)加劇等各種壓力，以上海中小便利業(yè)為例，其生存受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。便利業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)管理，選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，將經(jīng)營(yíng)策略定位在“便利”的價(jià)值鏈上，體現(xiàn)出與其他零售企業(yè)的區(qū)別，擁有自己的經(jīng)營(yíng)特色，才能共同分享零售業(yè)這一巨大市場(chǎng)，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 中小便利業(yè) 上海 差異化經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)