淺析我國企業(yè)家的薪酬管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，尤其是在中國加入WTO后，進(jìn)入中國的外資企業(yè)正在迅速增長。這些企業(yè)要有效地開展經(jīng)營活動(dòng)，越來越多地實(shí)施了員工的本土化策略，這在無形之中與國內(nèi)企業(yè)展開了人才競爭的較量。與產(chǎn)品市場相比，人才市場的競爭，特別是企業(yè)家之間的競爭對企業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。然而，目前，我國企業(yè)的企業(yè)家報(bào)酬嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致了企業(yè)家經(jīng)營行為的異化和人才的流失。因此，如何建立進(jìn)行合理的薪酬管理以提高我國企業(yè)家的主動(dòng)性和積極性，讓企業(yè)家的價(jià)值在我國企業(yè)中得到更好的實(shí)現(xiàn)是需要迫切解決的問題。