作業成本管理應用的影響因素及對我國的啟示

[摘要] 作業成本法是為彌補傳統的成本管理方法不能準確的計算產品成本而產生的，在產品成本計算、供應商選擇，客戶贏利性分析等方面已發揮了較大的作用，但并不是每個企業都適合采用作業成本管理，它的應用有其適用的條件，從而造成不同的國家、不同的行業應用的比例大不一樣。本文從信息技術、產品結構，組織規模，文化、競爭戰略和人力資源等方面探討了作業成本管理推廣應用的影響因素。

[關鍵詞]作業成本管理 產品結構 文化