論企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)型

摘 要：本文在界定范式和戰(zhàn)略管理范式構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)型的外因分別從顧客環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境三方面來進行剖析；對企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的內(nèi)因從遠景因素、資源因素、組織因素、戰(zhàn)略實施和反饋因素以及企業(yè)經(jīng)營績效因素五方面來進行研究，進而歸納出企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的四種模式，并探討了企業(yè)如何根據(jù)自身情況和外部環(huán)境的要求來構(gòu)建其“最適合”的戰(zhàn)略管理范式。

關(guān)鍵詞：范式；戰(zhàn)略管理；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F027 文獻標識碼：A

文章編號：1000-176X(2005)08-0071-04