介紹戰略采購管理的新書問世

一家年采購額10億美元的公司通過實行戰略采購管理每年可以節省1.5億美元？

這是一個真實的故事，它告訴我們提升供應鏈中的戰略眼光可以為企業創造出什么樣的價值。

本書以SCE公司真實案例的形式完整地闡述了構成戰略采購成功方案所必須的要素，作者是SCE公司負責戰略采購管理項目的副總裁。書中的資料描繪了企業在戰略采購管理實施過程中所建立的流程、團隊;所遇到的各種困難和解決的方案，為了強調戰略采購管理在公司內外的影響，書中還收入了供應商對實施該項目的企業的評論。

戰略采購是用于系統評估公司的購買需求及確認內部與外部機會，從而減少總成本的管理方法。作為供應鏈的管理戰略，戰略采購建立在一個簡單的前提之上，這就是每一個購買決策都能為企業創造價值。購買決策被輻射到整個供應鏈范圍。戰略采購利用跨職能團隊，從共同的愿景出發，考慮和制定全面的決策，購買決策也由此變成了企業決策，并且直接為企業創造價值。杰克·韋爾奇也曾經講過，“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，在其他部門發生都是企業的費用”。

本書從兩個獨特的視角來解析戰略采購，其一是SCE經驗所表明的戰略采購中所包含的商機和經驗教訓，即“戰略部分”。其二是企業應當如何執行這種供應鏈行動，即“戰術部分”。美國科爾尼公司的調查指出，全球500強企業中已經有超過2/3的企業實行了戰略采購管理。

《戰略采購管理：SCE公司每年節約1.5億美元的故事》 （美）埃米科·班菲爾德著 任建標譯 中國財政經濟出版社 2005年5月 ISBN 7-5005-7944-6 39.80元