加強企業財務管理實現企業價值最大化

財務管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的生存與發展。做好企業的財務管理工作，要以財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析評價為主線加強管理，使企業價值最大化。

一、財務預測

財務預測是財務決策的依據。只有通過預測、分析、比較各種不同方案，才能增加決策者對未來的了解以降低不肯定性，從中選擇最優的方案。

財務預測是日常財務控制的基礎。企業管理人員要做好日常財務管理工作，尤其是日常資金的供應和調度、成本費用的控制工作，不僅要熟悉企業過去的財務收支規律和情況，還必須善于預測企業未來的資金運動情況和成本費用開支狀況，在日常財務管理和監控活動中處于主動地位。

企業財務活動和管理過程是一個涉及到企業生產財務活動自身和財務環境各個方面的復雜的動態過程，其中包括許多不受管理人員控制和狀態不肯定的因素影響。在預測中必須遵守連貫性、相關性、類推性原則。

連貫性是把財務未來的發展同財務狀況的過去和現在聯系起來。

相關性指財務活動不能孤立進行，必須與企業發展戰略分析、市場預測結合起來。

類推性是掌握某一項財務活動或某一類指標的財務發展變化規律，推測出其他項財務活動或財務指標的發展變化規律。

二、財務決策

財務決策是企業投資戰略的制訂。擬定企業長遠戰略目標，選擇多樣可行方案，企業投資方向、產品發展方向、利潤、銷售額、開發能力增長、企業改進項目、組織調整和發展等。在制訂財務決策時應既切實可行，又具挑戰性，應是多個目標的構成，并區分主要和次要目標，形成一個綜合平衡、協調一致的戰略目標體系。

三、財務預算

財務預算是對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據，是由銷售、采購、生產、盈利、現金流量等單項預算組成的財務責任指標體系，是企業到期(年終)獎懲的標準以及企業激勵和約束制度的核心。

財務預算具有資源綜合配置的特征。財務預算將企業資源加以整合優化，使資源浪費最小化而利潤效率最大化。企業管理最為核心的是財務戰略管理，是對未來走向進行規劃，具有前瞻性。通過規劃未來的發展來指導現在的實踐，對集團戰略起著全方位的支持作用。在預算的動態性上，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。財務預算在企業戰略指導下，定量反映企業的經營方針和經營目標，詳細列示出實現企業戰略目標應采取的方法和措施，有利于企業各部門及職工了解整個企業的經營戰略，從而為實現企業戰略目標而共同努力奮斗。

財務預算通過設置各項定量指標，使職工的需要與企業的目標掛起鉤來，確實能夠調動各方面的積極性，將企業管理作為人人自發的一種管理。

財務預算為考核評價各部門及員工工作業績提供了依據。定期或不定期檢查考評各職能部門所承擔的經濟責任和工作任務的完成情況，確保企業總目標的實現，是企業管理工作的重要組成部分。

四、財務控制

財務控制是一種控制機制，能夠保證預算最大程度地得以實現。能使管理人員隨時了解預算主體范圍內的企業實際業績進展情況。通過實際業績與預算業績的定期比較，可以最大程度地提高企業的經營效率，在企業范圍內更有利于實施責任會計，有利于企業的控制與經營。作為控制機制，它將預算主體和預算單位的行為調合為“自我約束”與“自我激勵”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么，現在做得如何，以及如何努力去完成預算，預算完成與否如何與收益掛鉤。

實物控制是為保護各種實物的安全和完整，防止舞弊行為所進行的控制。實物包括企業的資產、物資以及會計賬表等。

異?？刂凭褪窃诠芾磉^程中一般不注意正常狀況，而把注意力集中在異?，F象上，盡可能早地發現異常，分析異?，F象產生的原因，把不利于公司的異常情況消滅在萌芽狀態，把有利于公司的異?，F象及時發現并加以推廣。在定額定量管理的基礎上隨時分析數據，找出突破點。發現異常、分析異常是集團財務管理的重要工作，也是財務管理過程的重要手段。每個企業都有其重點控制的領域。

五、財務分析

財務分析的內容可分為全面分析、簡要分析和專題分析。全面分析是對企業的經濟活動、財務狀況等進行全面、系統、綜合的分析。通常在年終或年中定期進行，全面分析一定時間內的商品采購、庫存、銷售情況，以及資金籌劃、費用支出、企業盈虧狀況，檢查財務計劃、目標的完成情況，分析目標實現或未能實現的原因。通過全面綜合分析，總結經驗，改進工作，提高財務管理水平。

簡要分析是對企業經濟活動、財務管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單扼要的分析。以揭示企業財務管理中的一些基本情況和存在的主要問題，按季度和月份定期進行。專題分析是對財務活動中存在的主要問題或關鍵問題進行具體深入的分析，如：對企業長期虧損商品進行的專題分析。專題分析內容集中、針對性強、深入及時，對財務管理具有特別的指導價值。

（作者單位：唐山市水務局）