業界

酒水專賣在廈門可能被認可

——近日，廈門法院判決，吉馬酒業以“專場費”、“贊助費”名義取得長城列葡萄酒獨家銷售權，不是商業賄賂。法院認為，酒樓或超市等因經營投入而向銷售商收取一定費用，或經銷商為促銷其商品而向酒樓或超市等支付一定錢物的行為，當前并無明令禁止，不宜認定為商業賄賂。此項判決意味酒水專賣行為可能將在廈門被認可。

永樂失手，國美拿下武漢中商

——近日，國美電器將武漢中商家電經營業務收入囊中，而此前一直意圖染指武漢市場的永樂電器希望落空。根據合約，武漢中商將現有庫存商品及下屬7家家電銷售門店轉讓給武漢國美經營；武漢國美除向武漢中商支付租金外，還須支付700萬元的家電賣場“網絡費”，以及1500萬元部分庫存商品轉讓費。

盛興電器遭遇廠商撤柜

——近日，一年前高調進京的盛興電器由于結款不暢，導致多家廠商撤柜，部分門店已經停止銷售。業內人士認為，目前在京家電賣場已超過100家門店，競爭異常激烈，盛興電器在規模、供貨價格、供貨體制、廠商資源等方面均無優勢，在多家家電零售巨頭夾縫中，生存著實艱難。

業績不佳，麥當勞中國再次換將

——近日，麥當勞中國因業績表現一直乏善可陳，又有兩名高層突遭“下課”。在第三季度財報中，麥當勞受中國業務拖累，收益增長僅為6％，而老對手肯德基增長16％，中國業務貢獻了四分之一利潤。但僅拿高層開刀，未必能扭轉麥當勞在中國的不利局面，要走出困境，麥當勞必須解決產品本土化，以及特許經營權的開放問題。

可的便利推出特色門店

——近日，上海可的便利將旗下位于商務區、醫院、大學城的部分門店改造成特色門店，增加個性化商品配置，以迎合其所在商圈的特殊需求。如商務門店引進高檔文教用品，并推出團購業務；大學城門店推出更多品牌文化用品和時尚新品；醫院門店則推出保質期要求更高的便當類產品。特色化經營，滿足特殊需求，可能打破目前國內便利店千店一面、盈利不佳現狀。

聯通網苑重慶停止擴張

——因盈利遙遙無期，聯通網苑在重慶發展了10家連鎖網吧之后，于近日停止擴張步伐，與此類似的還有中電華通、中錄時空、亞聯、長寬等幾家大型全國連鎖網吧品牌。大連鎖網吧自稱，因人員工資福利、設備投入均大大高于小網吧，加上相關優惠政策未落實，導致與小網吧競爭時成本太高而失利。

國產手機新軍結盟

——近日，創維、國虹、大顯和萬利達等四家國產手機新軍宣布建立戰略性聯盟，整合四家的研、產、供、銷等資源，實現統一采購，共享售后服務，手機也將打上聯盟招牌。今年國產手機全線虧損，加上當前元器件缺貨嚴重，這些手機新軍只有通過結盟來向上游爭取一定的采購話語權。

“醫療設備企業現狀與山路”研討會舉辦

——會上專家認為，長期在核心技術和產品上雙重缺失，使得國內醫療設備廠家往往只能獲得外國產品和技術的代理資格，處于產業鏈末端，生存與發展受到限制，亟待產業突圍。與會企業中，深圳賽勒公司以中國市場份額、渠道和現金等資源作價，藉資本運作之力成為瑞士XIRIL醫療設備公司大股東，由經銷商轉變為供應商。以并購方式切入產業鏈上游，或可成為我國醫療設備企業走出困境的一種新模式。

雅芳中國業績持續下跌

——雅芳中國銷售戰略因直銷法出臺而轉型，受此影響，雅芳中國銷售額第二、三季度銷售額持續下跌。雅芳一度撤掉其在商場中的銷售專柜，試圖招聘直銷員銷售產品，要求專賣店升級為品牌形象店，并向店主收取高額費用。業內認為，這些舉措降低了專賣店店主與雅芳合作的信心，導致銷售渠道混亂不暢，是其專賣店數量和銷售額持續下滑的直接原因。

松下手機不好賣

——近日，一項手機市場排名調查顯示，松下手機市場份額暴跌40％，成為國產手機的難兄難弟。分析認為，三大因素導致了松下手機中國市場之敗：市場定位中高端失誤，價格缺乏競爭力；外觀單調雷同，功能單一，缺乏吸引力；款式少，新品推出太慢且不成功。

信產部醞釀手機退出制

——有消息稱，該項制度將由信產部設定行業中最小企業的市場占有率和產銷率，如果手機企業達不到設定的最低規模，將被勒令退出。“手機核準制+手機退出機制”讓手機行業有進有出，據專家預測，未來3年內將有20家左右手機廠家退出市場。

迪斯尼門票銷售慘淡

——由于門票銷售不佳，各旅行社要求迪斯尼取消押金，實行旅游界內常規的代售、售完結賬模式。專家認為，迪斯尼三大敗筆導致銷售不佳：本土化不足，負面新聞太多，過于自負導致公關失敗；“霸王”條款讓旅行社不滿，如巨額押金、提前10天方能退票等；服務模式和流程太繁瑣——游客須先在旅行社買入園證，憑證入園，而且要實名制。

長虹1．45億入主美菱

——繼海信入主科龍后，近日長虹以1．45億從格林柯爾手中將美菱電器20．03％股權收入囊中。長虹意圖通過此舉填補其冰箱產業空白，壯大其白電產業鏈。與海信全面調整科龍原管理層不同的是，因缺乏熟悉冰箱生產、技術和管理人才，長虹并未對美菱管理層動大手術。收購美菱后的長虹與海信產業結構幾乎完全相同，二者在市場上直接而全面競爭不可避免。

波導可能與薩基姆組成研發合資公司

——近日，坊間傳聞波導與其老搭檔——法國薩基姆秘密達成協議，全面整合雙方資源，建立以研發為主的合資公司。根據協議，雙方將聯合采購，統一管理，國際市場將統一使用薩基姆品牌，由薩基姆負責銷售，中國市場仍沿用波導品牌，由波導負責在中國市場的銷售。

永樂開始兼任代理商

——近日，永樂正式成為蘋果全國代理商之一，永樂享有蘋果在中國大陸各種零售終端的代理權。成為蘋果全國代理商后，永樂身兼代理商和零售商雙重身份，蘋果可以免交零售商的各種“苛捐雜稅”，而永樂可以同時從批發和零售兩個層面獲得較高毛利。業內認為，成為蘋果代理商，標志著永樂從靠收取供應商各種費用盈利開始向新盈利模式轉變。

本土超市加盟國際自愿連鎖

——日前，鄭州思達超市加盟自愿連鎖體系SPAR，成為該連鎖體系的河南代理商。當前，由于零售市場放開，競爭異常激烈，中小零售商往往不是倒閉就是被并購，而自愿連鎖體系由于成員產權獨立，因此成為中小零售商另一選擇。國際自愿連鎖機構挾規模優勢而來，但有人認為，像美嘉美這樣門檻更低、更本土化的“草根”自愿連鎖組織，生命力更強。

王府井百貨試水便利店

——近日，王府井百貨表示將從北京首聯商業集團有限公司手中，以總價7300萬元收購7-11北京合資公司25％股權，此項收購在履行完既定程序后方可簽署協議。王府井百貨此舉可看作是其在力推百貨業連鎖發展的同時，也嘗試著進軍新興零售業態。

建材超市中國遭遇直供難題

——盡管未來被看好，但建材超市目前卻很難和廠家達成直接合作。專家分析，原因有三：代理商掌控了大部分建材分銷渠道和終端，市場份額占80～90％，廠家不敢輕易開罪；建材超市分銷能力不占優勢，不能覆蓋二三線城市；建材超市壓價太狠，吃掉廠家大部分利潤，而且廠家還時刻擔心著超市反制廠家。

三九醫藥剝離三九連鎖

——近日，三九醫藥發布公告轉讓旗下三九醫藥連鎖。三九連鎖藥店從其開業至今連年虧損，雖然其間“老東家”三九醫藥兩次增資“搭救”，但仍然門店驟減，盈利更是遙遙無期。三九醫藥今后的發展主業是以中藥、中成藥為主的植物藥制造，同主業不符的產業將被逐漸剝離，三九連鎖因虧損嚴重，因此當先挨刀，被率先轉讓。

湖南衛視快樂升級

——近日，繼廣州站和上海站之后，“快樂中國，快樂升級”——湖南衛視廣告招商會在北京落幕。2005年，湖南衛視憑借“超級女聲”、“大長今”等娛樂大牌，促使其收視率和廣告收益均達到歷史新高。據稱，2006年湖南衛視將積極圍繞“娛樂性”和“創新活力”打造全新欄目，強化“第一電視娛樂頻道”形象；而廣告則仍將保持“低成本，高性價比”的價格競爭優勢。

三星丑聞纏身

——近期，韓國三星集團丑聞不斷：先是其兩名管理者被起訴參與黑幕交易：隨后三星電子承認自己曾違法操控內存價格并欺騙消費者；另外，由于妨礙政府調查并偽造相關證據，三星電子被韓國公平貿易委員會處以5．8萬美元罰款。丑聞纏身之際，三星產品也不斷為人所詬病，在一項調查中，三星拍照手機也被列為最不受歡迎產品。

沃爾瑪也要投放產品廣告了

——沃爾瑪近期將針對中產女性推出新服裝品牌Metro7，并做更多推廣活動，譬如投放廣告，而之前沃爾瑪僅僅只是將商品放在貨架上銷售而已。該項舉動表明，沃爾瑪可能打破其傳統的“天天平價”形象，并通過“詢顧客所需”來研發更多的高毛利新市品，以獲得新的利潤增長。

“企業通訊專網”打好通訊費算盤

——對擁有眾多銷售分支機構的企業來說，降低成本、增強銷售系統的競爭力是不斷探索的話題。近日，中信大東寬帶網絡技術公司推出“跨域企業通訊專網”：專網成員間通話費用全免，同時成員間撥打流程非常簡單，只需撥打分機號碼，便可連通全國的分支網絡。專網解決了企業內部跨域通訊中存在的撥打不便、效率低、通話成本高等難題。

編輯：陳思廷chenst2004＠163．com