尋找新的贏利拐點

范　棣

我家附近有個非常小的米粉店，我差不多每星期有兩三個晚上去吃桂林米粉。時間長了，吃出感情來了。與30多歲的老板娘聊天得知，她創業很艱苦，初中畢業到深圳打工，做過女工、發廊的洗頭妹，辛辛苦苦賺錢開了這個店，之后開了第二家店。她告訴我第二家虧了五六萬，于是一年前她又開了第三家，還是虧。她問我，為什么我的本店賺錢，其他兩家不賺錢?

一個技術的生命周期平均不會超過 20年，如果企業仍然靠其發展下去的話，一定會衰退。同樣道理，如果在經營一項技術或者經營一個產品的時候，在這個技術或產品還有一定市場的時候，這個企業實際上已經不行了；經營一個組織，這個組織還能有些競爭力的時候，這個企業實際上：已經在衰敗了。企業在延續經營時，如果經營要素固定不變，它的回報會越來越少，競爭力便會越來越差。那家小米粉店的本店賺錢，但第二家第三家虧錢，也是一樣的道理。

而絕大多數的企業可能只有一次生命。

企業的生命是資本賦予的。因為資本會不斷追逐利潤，它推動企業不斷成長。如果你只經營礦泉水，今天賺一塊錢明天也賺一塊錢的話，資本家一定不滿意，要求你明天能賺一塊一角錢。因為資本的這種本性，給予企業生命，推動企業成長。從階級角度分析資本不好，但是從企業成長角度分析，確實能夠推動企業發展。

所以說，企業經營要素創新是企業生命的來源。這個企業轉換點叫做創新的拐點，在這個點上企業產生了新的利潤來源，產生了新的動力，創造了利潤。很多企業在最關鍵時候，通常會出現這樣一個很大的拐點，找到一個新的行業，產生新的利潤空間。

滿大街都在喊創新，企業要創新，企業創新是怎么發生的?

大家看過一部動畫片：《會說話的小豬》。當年這個電視劇賣了很多錢，創意的人是個農民，以前沒寫過劇本，也沒拍過電影。有一次他去趕集，看見一個小豬趴在那里特別可憐，他想，如果小豬會講話，跟我在一起生活不是很好嗎?后來有個很有名的導演買下了他的創意，那一年美國這個制片廠賺了1．4億美元。

一個企業在一段時期內可能會從事多個行業，對企業多元化的戰略，對企業多元化的發展，切忌不要加以傳統的看法，說這個企業經營得不那么精。也許它是想擴張，但也許它是想給企業尋找一個新的成長階段。如果不在不同行業、不同時段尋找不同的機會，那么這個企業永遠長不大。

創新有一個最基本的因素，我把它歸結為創新精神、好奇精神、激勵動力，這就構成了企業生命基因。

什么是影響企業創新的最基本因素?一個是品牌精神，品牌精神是對公司有一種連續性的理解，對公司連續做一個闡述。世界級大公司，最終都會歸結到品牌精神這一因素，這是一種對企業連續性的闡述。我喝可樂，我相信它的味道好；我用耐克，我相信它能用五年，這個沒有理由。為什么用IBM，它一定比聯想好嗎?不一定。這就是信任，這個信任就是企業長期以來慢慢告訴消費者的。文化最重要的是產生發現動機。一批人在同樣的地方工作，有的公司會使員工有創新的支力，有的文化就沒有。資本制度是鼓勵實施發現的利潤安排，這使得資本對于創新有長期的追求和鼓勵。

我家附近有個非常小的米粉店，我差不多每星期有兩三個晚上去吃桂林米粉。時間長了，吃出感情來了。與30多歲的老板娘聊天得知，她創業很艱苦，初中畢業到深圳打工，做過女工、發廊的洗頭妹，辛辛苦苦賺錢開了這個店，之后開了第二家店。她告訴我第二家虧了五六萬，于是一年前她又開了第三家，還是虧。她問我，為什么我的本店賺錢，其他兩家不賺錢?

一個技術的生命周期平均不會超過 20年，如果企業仍然靠其發展下去的話，一定會衰退。同樣道理，如果在經營一項技術或者經營一個產品的時候，在這個技術或產品還有一定市場的時候，這個企業實際上已經不行了；經營一個組織，這個組織還能有些競爭力的時候，這個企業實際上：已經在衰敗了。企業在延續經營時，如果經營要素固定不變，它的回報會越來越少，競爭力便會越來越差。那家小米粉店的本店賺錢，但第二家第三家虧錢，也是一樣的道理。

而絕大多數的企業可能只有一次生命。

企業的生命是資本賦予的。因為資本會不斷追逐利潤，它推動企業不斷成長。如果你只經營礦泉水，今天賺一塊錢明天也賺一塊錢的話，資本家一定不滿意，要求你明天能賺一塊一角錢。因為資本的這種本性，給予企業生命，推動企業成長。從階級角度分析資本不好，但是從企業成長角度分析，確實能夠推動企業發展。

所以說，企業經營要素創新是企業生命的來源。這個企業轉換點叫做創新的拐點，在這個點上企業產生了新的利潤來源，產生了新的動力，創造了利潤。很多企業在最關鍵時候，通常會出現這樣一個很大的拐點，找到一個新的行業，產生新的利潤空間。

滿大街都在喊創新，企業要創新，企業創新是怎么發生的?

大家看過一部動畫片：《會說話的小豬》。當年這個電視劇賣了很多錢，創意的人是個農民，以前沒寫過劇本，也沒拍過電影。有一次他去趕集，看見一個小豬趴在那里特別可憐，他想，如果小豬會講話，跟我在一起生活不是很好嗎?后來有個很有名的導演買下了他的創意，那一年美國這個制片廠賺了1．4億美元。

一個企業在一段時期內可能會從事多個行業，對企業多元化的戰略，對企業多元化的發展，切忌不要加以傳統的看法，說這個企業經營得不那么精。也許它是想擴張，但也許它是想給企業尋找一個新的成長階段。如果不在不同行業、不同時段尋找不同的機會，那么這個企業永遠長不大。

創新有一個最基本的因素，我把它歸結為創新精神、好奇精神、激勵動力，這就構成了企業生命基因。

什么是影響企業創新的最基本因素?一個是品牌精神，品牌精神是對公司有一種連續性的理解，對公司連續做一個闡述。世界級大公司，最終都會歸結到品牌精神這一因素，這是一種對企業連續性的闡述。我喝可樂，我相信它的味道好；我用耐克，我相信它能用五年，這個沒有理由。為什么用IBM，它一定比聯想好嗎?不一定。這就是信任，這個信任就是企業長期以來慢慢告訴消費者的。文化最重要的是產生發現動機。一批人在同樣的地方工作，有的公司會使員工有創新的支力，有的文化就沒有。資本制度是鼓勵實施發現的利潤安排，這使得資本對于創新有長期的追求和鼓勵。