不久前在中關村圖書大廈舉行的《我在聯想的七年》新書發布會向人們介紹了一本研究聯想的新書。該書的作者是前聯想產品鏈管理部技術總監李方博士,李方先生在聯想工作七年多,其中大部分時間是在聯想比較核心部門工作,經歷了聯想技術發展部的創立、參與兩次聯想研究院的建立、集團三年業務戰略和技術戰略規劃、重大業務項目的戰略研究、專利管理體系的創建、技術職稱體系的創立等工作。通過這些工作,李方先生對聯想的發展戰略理念、領導人的工作風格、公司的企業文化等均有深入的理解。加之工作中與政府、專家、各種中外企業打交道,對聯想的發展,以致中國企業的發展均有獨到的見解與觀點,其中相當一部分觀點在業界是首次提出的。比如,聯想為什么會走向“貿工技”?它與聯想的基因有什么關系?聯想不做技術的根源何在?它的危害在哪里?聯想業務拓展為何每每失利?它與企業文化有什么關聯?聯想發展戰略的問題到底出在什么地方?出路在哪里?等等。
這些問題是大部分寫聯想的書所沒有涉及,或者研究不透的地方。中國改革開放20多年了,IT產業的發展也是20多年了,聯想是中國IT產業發展史中的一個鮮活案例,我們對它的研究應該深入,應該通過對聯想的研究,得出一些對中國企業有指導意義的經驗來。
《我在聯想的七年》這本書應該在這個方向上邁出了第一步,我們希望此書的發表,在這個方面開個頭,最好能引發一場大討論:中國企業應走什么樣的路?這樣對于中國企業的健康發展才有重要意義,也能引導更多的本土企業靠自身的實力真正走進世界500強。
《我在聯想的七年》 清華大學出版社出版