身上沒有盔甲的人

張東吾

他孩童般地度過大學生活，他過著簡單自足的生活，他給人以最自由的空間，他以淡泊的心態(tài)接近成功。微軟的人都說：“亞勤感性、率真。身上沒有盔甲，不需要戒備。”2005年7月，科大78屆學生聚會，張亞勤博士成為他們的驕傲。張亞勤的人生軌跡，體現了他作為一個成功學者獨特的精彩的養(yǎng)生之道。

張亞勤博士1966年出生于山西太原，12歲考入中國科技大學少年班，23歲獲得美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位，后又就讀哈佛大學高級主管商業(yè)專業(yè)。張亞勤博士于1999年回到中國，加盟當時的微軟中國研究院，致力于數據壓縮、視頻、多媒體及Internet等方面的研究工作。

微軟亞洲研究院經過近五年的發(fā)展，目前已經擁有160多位研究人員，另外有250多位訪問學者、博士后以及學生，成為微軟發(fā)展的智囊團，而張亞勤也被提升為微軟全球副總裁，負責微軟全球的移動業(yè)務。張亞勤6歲就開始自己坐火車。

1978年他告別母親坐了20多個小時的火車來到科大少年班的時候才12歲，是當時年齡最小的大學生。在去學校的路上，別人分辨不出他是小學生，還是大學生。他和其他少年班學生一樣，有最好的老師，吃最好的食堂，還有人幫著洗衣服。思想、工作、生活、起居，都被關照得細微周全。而心靈的豐富與滋養(yǎng)更值得懷念：“眼界完全開闊了，在自由的校風中感覺很舒展。著名的科學家都去演講，美學音樂什么都聽，對交響樂都入迷了。”

小學的年齡上著大學的課程，成天跟比他大十幾歲的同學在一起，張亞勤并沒有像想象中那樣變得少年老成。他活得很性情，完全是孩子心態(tài)。“我早晨睡懶覺，中午起來就吃飯，回來睡個午覺。下午又去踢球了。晚飯后七八點鐘才開始學習。玩得太多，挺長時間都沒有上過課，以至于老師找我談話。”

他用孩子的眼睛，孩子的思維想事情：反正考進來了，動力有點消失了，也沒有家里人管，愛干啥干啥唄。也沒有覺得辛苦，也不知道為什么學習，張亞勤就這樣高興地、朦朧地度過了美妙的大學時光。他進入美國讀書，張亞勤與異國文化、同學老師、科研環(huán)境都和諧共處。張亞勤把這歸結為“喜歡學習”、“糊里糊涂地什么都不在乎”。

但亞勤真的從來沒有遇到過挫折嗎？5歲的時候，張亞勤的父親就去世了。博士論文都做到了一半，才發(fā)現同一個題目別人已經做過了，只好改題目重來。“但我不覺得懊喪，總比全做完了到答辯時才發(fā)現好吧？再說，做同一個題目的還是位很有名氣的人?！边@種思維方式，成就了張亞勤平和簡約的心態(tài)，這種心態(tài)像保存在特富龍涂層中一樣，從未被破壞過。

因此，張亞勤活得一直比較簡單而自足。在美國讀書時，“我和女朋友(現在的愛人)兩個人整天出去玩，開個破車到處跑，從華盛頓開到佛羅里達，中間也舍不得住酒店，老吃快餐，挺快樂的?！爆F在他的辦公室里擺著太太和兒子、女兒的照片，溫暖洋溢。

張亞勤在美國當學生會主席時，天天搞活動，跑前跑后，成天幫別人幫得高高興興。國內企業(yè)代表團到華盛頓訪問時，他去接機，是當時著名的“免費司機”?！爱敃r大家關系都很近，一到周末都在一起，特別有大家庭、團隊的感覺。很值得懷念?！迸c很多中國留學生在國外活得很封閉不同，張亞勤的朋友遍天下。張亞勤平靜清淡的思維，足以提醒我們，他作為一個學者的真實。事實上，他是活得很主動，很盡致的人。

他的性格是多元的，有著龐雜的愛好：交響樂、美學、跑步、游泳、跳舞、去酒吧和朋友神聊。像很多高智商的人一樣，他很重視感覺，也相信感覺?！拔沂莻€很情緒化的人，情緒好的時候，有很多靈感。不好的時候，做的事情比誰都差。”要是去旅游，張亞勤基本不會想好去什么地方再出發(fā)，而是“把車子到處亂開，邊走邊想。有好玩的地方就停下來?！碧熨x與炫目的成功經歷，注定了張亞勤心靈的明澈與舒展。張亞勤說話的聲音和外表都給人很溫厚的感覺。

他有著溫和聲音和文雅的外表，有著不同于一般人的細心和平和。一起外出的時候，他會很細心地讓別人先選擇座位；交談的時候，他也總能看似不經意地“檢查”你杯子里的水，然后請助理甚至自己站起身來幫你添。在他的言談中，你感覺不到任何與坎坷、消極相關的字眼。

張亞勤喜歡直白與不回避的方式，但卻幾乎從未在他交往的人中得到過微詞。他非常在意別人的感受，也是愿意與世界和諧相處的人。他的世界里似乎永遠陽光、和諧。他直視著對方的眼睛說話，說到高興處笑得很盡興。遇到談得來的人，就是再忙，也總是任時光在不知不覺間流淌。“我跟這個世界很少沖突，一般都比較和諧。”他語調平靜，沒有疲倦感、隔膜感。在微軟亞洲研究院，張亞勤營造了講究團隊精神、和睦相處的氛圍。

員工說，在這里每個人都很透明，管理和運作的方式也很透明。每個人都是他本來的面目，不是因制度而改變過來的人。張亞勤“管理”研究院這么多“聰明人”的方式是：給人自由的空間，因為每一個人定位是不一樣的，要給他更多的責任。

管理者要有胸懷，包容不同的工作方式，往往一些很聰明的人性格會比較特別一點，管理者必須有一種包容的心態(tài)去幫助他們。學者們的個性不同，要賦予他們不同的環(huán)境，創(chuàng)造不同的思維空間。在數次員工大會，張亞勤說：“如果5年之后我仍然是這里最資深的人，最有名的人，那就證明研究院的失敗?！?/p>

現在，3年前進來的學生們都已能獨當一面了。在張亞勤的記憶內存中，更多的是感性的、“難以忘懷”的鏡頭?！拔译x開GTE公司到微軟中國研究院時，走的時候公司專門開了個Party，回到自己工作過4年的辦公室，幾十人一個一個地走進來，他們都是我招進來的，我們擁抱告別……情景真的很感動?！惫ぷ魃系耐拢芏嗳顺闪怂K生的朋友。

每天清晨，充滿朝氣的張亞勤都會很準時地出現在“星巴克”門口。店員們早已習慣了他的作息時間，每天一大杯的“奶特咖啡”在他走進店門的前幾分鐘已經開始制作了。從星巴克出來，打開車門，坐在后排的座位上，翻看剛郵寄過來的《華爾街日報》。到辦公室的時候，恰好是早上九點。帶拐角的長形辦公桌旁放著一個竹籃，里面裝著餅干、薯片之類的零食。墻邊書柜的空格里擺著太太、兒女的照片，溫暖洋溢。了解張亞勤的人都知道，他雖然總處于“最好”的位置上，卻不是執(zhí)著于第一的人，反而是怎么樣都挺高興。

他自己也承認：“我從來沒有想過做第一。我覺得盡自己的努力，和最好的人為伍最好，做第二，第三也挺好。人應該在內部外部找平衡?！睆垇喦诳傆卸嗑S的目標，如果沒有達到這個目標，沒有關系，還有別的。就是現在問他不做院長行不行，他也會說“當然行，哪天我做院長不高興了，可以做大學教授?！被氐街袊?，對于張亞勤來說，做技術權威的愿望就像大海中小小的浮標，雖然還在那里，卻已不是絕對焦點?！盎貒笪易畲蟮母杏X是使命感，我能影響的是更多的人?！睆垇喦谑苎ㄆ诘饺珖鞔髮W演講。

每一次演講他都會想起自己做學生的時候，對講演者虔誠的吸收心態(tài)。不過，一旦張亞勤決定在一個新領域超越，那就離實現目標不遠了。張亞勤是一個熱衷于工作但又絕對懂得如何“享受工作”的人。

他說：“我從不會要求自己今天一定要做什么，明天一定要怎么樣。Lifes short（人生短暫），生活中最重要的是首先要有足夠的Fun（樂趣）。一個成功的人并不僅僅是指事業(yè)上有所成就的人，而應當是真正懂得Enjoy（享受）的人?！?/p>

我經常聽人說，今天是星期五了，馬上就可以回家，真是太開心了。他們每天工作8小時，換回的就是一天幾個小時的Fun，我覺得這個交易太不合算了。最理想的狀態(tài)是24小時都有Fun。”

“我每天盡量爭取兩小時一個人自由思考的時間。這種時候，不希望別人打擾我?！睆垇喦谥廊绾尾拍茏钣行У靥幚砉芾砼c研究之間的沖突，沒有人比他做得更好了。

（李久紅摘自《北京晨報》）