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勢在必行與志在必得

2005-04-29 00:00:00崔生祥
WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2005年2期

2004年歲末,中國發(fā)生了這一年度最重要的商業(yè)事件--聯(lián)想斥資17.5億美元收購了IBM PC業(yè)務(wù)。一石激起千層浪,消息傳出,有人叫好,有人憂慮,有人大呼不值,甚至還有人幸災(zāi)樂禍,想看看聯(lián)想將如何完成這一“不可能完成的任務(wù)”。

依我看,聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù),是不得已而為之的“勢在必行”之舉。聯(lián)想的發(fā)展以及手持4億美元的現(xiàn)金說明了一個(gè)問題:聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略遇到了阻礙,而手中的閑錢又不知如何投資。這些年,聯(lián)想在多元化道路上幾近艱辛,備受阻滯。被聯(lián)想看好的程控機(jī)業(yè)務(wù),放棄了;令聯(lián)想目眩神迷的互聯(lián)網(wǎng),也有始無終;集成、咨詢業(yè)務(wù)被楊元慶賣給了亞信;而進(jìn)軍激烈競爭的手機(jī)市場,備不住又是一個(gè)漂亮的陷阱……總而言之,聯(lián)想每進(jìn)入一個(gè)新的市場都遭受了不同程度的挫折。而聯(lián)想作為民族產(chǎn)業(yè)的代表,在90年代的IT大潮中發(fā)展壯大,屹立不倒,憑借的是什么?究其原因,還是幾年來為公司創(chuàng)造主要利潤的PC業(yè)務(wù)??梢哉f是轉(zhuǎn)了一個(gè)大圈,又回到了原點(diǎn)!

有鑒于此,4月伊始,聯(lián)想重新確定了自己的核心業(yè)務(wù)--PC個(gè)人電腦以及相關(guān)產(chǎn)品。這一決定標(biāo)志著聯(lián)想在走了多年彎路之后又重新回到了自己最擅長的領(lǐng)域。于是才有了二、三季度亞洲地區(qū)個(gè)人電腦銷量的領(lǐng)先和8月份經(jīng)濟(jì)型電腦的推出。聯(lián)想的實(shí)力再次得以體現(xiàn),這大大增強(qiáng)了聯(lián)想的信心:聯(lián)想的出路,在于輕車熟路地把PC業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

雖說聯(lián)想在國內(nèi)電腦市場連續(xù)幾年保持了龍頭老大的地位,但未來發(fā)展的形勢卻并不容樂觀。TCL、海爾這些國內(nèi)家電巨頭早已磨刀霍霍,越來越多的國際PC廠商也紛紛看好中國市場這塊肥肉。聯(lián)想在國內(nèi)PC市場幾近觸到了“天花板”,而對國外市場的開拓多年來卻無明顯進(jìn)展,對于巨大的全球市場,無論是品牌認(rèn)知度還是銷售情況都乏善可陳。在品牌知名度受限的國際市場,要想戰(zhàn)勝其它電腦巨人,聯(lián)想要么花大價(jià)錢鋪天蓋地的做廣告,要么收購形象好的品牌,好像除此之外,也沒有別的選擇了。

聯(lián)想的目標(biāo)已經(jīng)確定:更超級的品質(zhì)、更超越的技術(shù)、更超值的服務(wù)。新任董事長楊元慶躊躇滿志:收購IBM的整合完畢之后,聯(lián)想的目標(biāo)不是第二、第三,而是第一。通過此次并購,聯(lián)想得到了160個(gè)國家的IBM筆記本、臺式機(jī)業(yè)務(wù),IBM Think品牌及相關(guān)專利,全球品牌認(rèn)知度與全球銷售網(wǎng)絡(luò),以及IBM大批經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。我們看到,聯(lián)想已經(jīng)站在了IBM藍(lán)色巨人的肩膀之上,具備了實(shí)施其國際化戰(zhàn)略的基本條件。而此前聯(lián)想全球換標(biāo)、一舉花費(fèi)5400萬美元成為國際奧委會全球合作伙伴,也可視為其志在必得的主動出擊。問題是,勢在必行能否志在必得?

17.5億美元,付出了這么大的代價(jià),聯(lián)想這艘巨輪能否順利地駛向彼岸?筆者認(rèn)為,關(guān)鍵是聯(lián)想能否處理好以下三個(gè)問題:其一,戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移--即聯(lián)想能否由內(nèi)外并舉,以內(nèi)為主成功地轉(zhuǎn)到內(nèi)外并舉,以外為主,突破增長的瓶頸,真正走出一條國際化的道路。其二,企業(yè)文化的整合——即聯(lián)想能否成功地整合中西文化,在全球范圍內(nèi)建立起聯(lián)想的共同愿景,并使全體員工共同為之奮斗。其三,管理和技術(shù)的提升——即聯(lián)想能否在保持IBM高毛利和降低成本的同時(shí),又不影響其品質(zhì)和服務(wù),將聯(lián)想的低成本優(yōu)勢推向全球。所有這些,都是需要聯(lián)想格外費(fèi)心而又必須做好的地方。

文章的最后,我們不妨做個(gè)假想:幾年以后一位歐美消費(fèi)者在購買電腦時(shí),看中了 IBM-Lenovo這個(gè)品牌,價(jià)格不貴,也確有IBM這一代表高性能產(chǎn)品的標(biāo)識。經(jīng)過詢問得知,IBM的PC業(yè)務(wù)早在幾年前就被中國的一家電腦公司收購了。感慨震動和購買使用之余,發(fā)現(xiàn)電腦的配置、材質(zhì)、外型都不錯(cuò),其性價(jià)比也可圈可點(diǎn)。由此,所有購買個(gè)人電腦的消費(fèi)者都注意到了IBM、注意到了Think、也注意到了Lenovo--聯(lián)想。聯(lián)想今日之舉,夫復(fù)何求?不就是這一天么?從勢在必行走向志在必得,祝福聯(lián)想,一路走好。

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