摘要:本文通過對人力資本的特征分析認為,即使委托人通過契約化的形式賦予代理人部分的企業所有權,仍然無法完全解決企業中代理人專用性人力資本投資激勵不足的問題。然后,通過對“進入權”理論的闡述,認為非契約化的“進入權”的合理配置是一種新的有效激勵代理人進行人力資本專用性投資的機制。最后本文認為,在企業實踐中,契約化的所有權安排和非契約化的“進入權”的配合使用能夠更好地促進人力資本專用性投資。
關鍵詞:進入權:所有權;人力資本;專用性投資
現代管理科學2005年2期
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