天生麗質(zhì)嫁“豪門”

對武隆縣來說，１９９３年５月２６日是個非同尋常的日子。這天，江口鎮(zhèn)四坪村黨支部書記龍召榮率領(lǐng)５位村民壯著膽子，打著火把，帶著干糧鉆進(jìn)了當(dāng)?shù)厝硕疾桓疫M(jìn)的“暑天生涼風(fēng)、寒冬冒熱氣”的“氣洞”……

武隆旅游業(yè)的輝煌篇章就此掀開。那“氣洞”就是此后聲名遠(yuǎn)播的芙蓉洞。

２００１年，在武隆人近１０年的精心培育下，芙蓉洞已是“有女初長成”，２００１年，“她”以天生麗質(zhì)嫁入“豪門”。

“嫁”芙蓉洞是武隆很慎重的事。此前，采用“公開、公平、公正”的原則，經(jīng)過新聞媒體對外公布旅游開發(fā)招商引資項(xiàng)目，對報名參加競標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行考察，招標(biāo)競爭。最后，華邦集團(tuán)以交納規(guī)劃執(zhí)行保證金１００萬元和每年交納旅游開發(fā)維護(hù)費(fèi)８０萬元的條件，攬芙蓉洞入懷。

更準(zhǔn)確地說，華邦獲得的是包括芙蓉洞在內(nèi)的芙蓉江景區(qū)５０年的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。華邦集團(tuán)先后投資２００多萬元對洞內(nèi)燈光和外部環(huán)境進(jìn)行了改造，這樣一來，每年游客以３０％的速度遞增，而且?guī)恿水?dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)以３０％的速度發(fā)展。

“華邦”與“芙蓉”比翼雙飛，前者賺了一大把，而“芙蓉”所帶給武隆的卻更多。

堅(jiān)持旅游資源國家所有，將經(jīng)營權(quán)分離出來，讓民營企業(yè)參與開發(fā)經(jīng)營，是武隆旅游發(fā)展的新思路，是旅游資源有效保護(hù)和合理開發(fā)利用有機(jī)結(jié)合的有效途徑。企業(yè)進(jìn)入后，加大了資金投入，完善了旅游基礎(chǔ)設(shè)施，提高了景區(qū)開發(fā)檔次；在用工制度上制定了激勵機(jī)制，提高了景區(qū)服務(wù)水平；償還了原國有企業(yè)的７０００萬元負(fù)債，結(jié)束了以往旅游國有企業(yè)“給銀行打工”的歷史。

接著，武隆的其他景點(diǎn)相繼走上了與企業(yè)聯(lián)姻的道路。

２００１年至２００２年，武隆將仙女山森林公園部分經(jīng)營權(quán)、天生三橋景區(qū)經(jīng)營權(quán)、芙蓉江風(fēng)景名勝區(qū)開發(fā)經(jīng)營權(quán)進(jìn)行公開招投標(biāo)轉(zhuǎn)讓。長松、匯邦兩家公司在武隆各景區(qū)新增投資４億元，既解決了景區(qū)建設(shè)資金瓶頸問題，又使景區(qū)建設(shè)步伐明顯加快，同時吸引了更多經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的旅游企業(yè)來武隆投資。２００５年，全縣旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和旅游接待設(shè)施建設(shè)投資將會超過２億元，引資和協(xié)議引資達(dá)１０億元。

短短１０年間，武隆交通運(yùn)輸能力增長了３倍，賓館酒店接待能力增長了８倍。旅游人數(shù)和旅游收入均保持了３０％增長幅度。旅游，這輪在武隆噴薄升起的朝陽，已發(fā)出燦爛的光輝。