步鑫生 榮辱一路

過期英雄

代表人物：步鑫生

一切榮辱，最終將成為歷史。英雄，也會過期。鎂光燈的照射，總容易將人的缺點無限放大，逃離舞臺，默默地經營自己的事業，或許也是個不錯的選擇。

許多人知道“步鑫生”這個名字，是在“1999年清華大學MBA考前輔導班管理模擬試題”上，一個題為“海鹽襯衫廠的興衰”的案例，用了1300字勾勒出步鑫生那4年盛極而衰的人生軌跡。

“步鑫生的那個管理案例，我們快要淘汰了。畢竟，離現在太遠了。最近幾年，我們的案例庫更新很快。”2002年10月，清華大學管理學院一位教授的這句話，令步鑫生徹底退出時代的舞臺。

貌不驚人、體重僅42公斤的步鑫生，可以說是一夜成名。

1983年11月16日，《人民日報》刊發《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》的專題報道；其中，新華社編者按這樣形容說，浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長步鑫生“努力創新”，“甩掉產品包銷的拐棍，自己到市場上創牌子，闖路子，以三新（款式新，衣型新，裝潢新），以快（轉得快）取勝，大膽改變現行制度”。

此后數十天內，中國媒體迅速將步鑫生炒做成“全國最為知名的工廠廠長”。

讓步鑫生出名的，是新華社記者童寶根。當時，他進行了一個星期的采訪后，覺得步鑫生是一個有獨創精神的廠長，“他對于過去那種‘大鍋飯’、‘鐵飯碗’的舊體制深感不滿，利用擴大企業自主權的機會，作了一些大膽的改革嘗試，使企業得到迅速發展。他對外努力搞活經營，到市場上去競爭，以品種多，花色新的優勢在大上海取得了一席之地。在企業內部，他改革了分配制度，按職工勞動實績進行分配，并從生產實際出發制訂了一整套嚴格的管理制度，生產現場管理也頗具特色。”童寶根回憶說。

當童寶根的報道作為內參送到當時的胡耀邦總書記案頭時，胡耀邦當即批示：“對于那些對工作松松垮垮，長期安于當外行，做一天和尚撞一天鐘的企業領導干部來講，步鑫生的經驗應當是一劑治病的良藥，使他們從中受到教益。”

后來，胡耀邦再度就步鑫生作出批示：“抓住這個指引人們向上的活榜樣，對干部進行十一屆三中全會以來建黨的路線、方針、政策的教育，統一思想，推動經濟建設和整黨工作。”

步鑫生的作用也顯而易見，河北的馬勝利就宣稱：我是學了步鑫生的事跡才搞起改革來的；浙江的魯冠球也說，走改革之路，走步鑫生之路，才能搞好我們的企業！

然而此前，步鑫生卻是一個“有爭議的人物”；比如他取消勞保待遇，隨便開除工人。

被“神話”了的步鑫生，終日穿梭于鎂光燈之間，他聲言要建造中國服裝托拉斯，卻無暇像過去那樣認真思考經營管理問題。

因其應酬太多，有關方面甚至規定：“只有師、局級以上，才能面見步鑫生本人，其他人一律聽錄音”。步鑫生自己開玩笑說：“干脆放動物園買票參觀算了！”

步鑫生甚至認為：有“改革廠”的金字招牌，以及中央的支持，海鹽襯衫廠將永遠立于不敗之地。

步鑫生還聽不進周圍人的勸告及建議，好大喜功地策劃投資龐大的項目；他“果斷投資”600萬元興建的西裝廠，生產線剛鋪設完，“西裝熱”早已煙消云散。

種種問題，最終導致了敗局難以挽回。

整整50個月之后，1988年1月16日，仍是《人民日報》，仍然是頭版，《粗暴專橫諱疾忌醫步鑫生被免職，債臺高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經營者》的報道躍然紙上。

步鑫生自嘲地說：“1988年事情多，火車相撞，飛機墜毀，鬧洪災，還有就是：我被免職了。”

走出海鹽后，步鑫生曾在上海、北京、遼寧、福建等地扶起了多家工廠；如今，他默默地經營著步鑫生制衣有限公司；只是，他從不走到臺前了。或許，“成也媒體、敗也媒體”的經歷，讓他再也不敢輕易相信媒體了。