王石 生命在高處

幕后英雄

代表人物：王石、柳傳志、魯冠球

激流勇退，做二線老板，堪稱昔日英雄的理性選擇之一。時間更多的留給自己，經驗更多的傳給后繼者，倘能指導二代英雄橫空出世，幕后英雄的光彩同樣耀人。

登山、越海、神游天下。王石以一種生命在高處的姿態，把個人的英雄時代，消解在千山萬水之中。為創業英雄們的人生超越和最終歸宿，打開了一扇通往更廣闊天地的門；也為中國的企業治理、接班人問題的解決，提供了新的路徑

作為房地產行業教父級人物，王石對于中國企業界有著不同尋常的意義。

創業在深圳——中國改革開放的最前沿；起步于1983年，基本與整個國家經濟改革的黃金期同步，歷經20余年，濃縮了一個時代。

更重要的是，當那一代創業英雄或沒落，或走向獨裁的時候，王石卻開始了出走——辭去總經理職位，登山，越海，神游天下。以一種生命在高處的姿態，把個人的英雄時代，消解在千山萬水之中。 為創業英雄們的人生超越和最終歸宿，打開了一扇通往更廣闊天地的門；也為中國的企業治理、接班人的解決，提供了一條新的路徑。

光榮與夢想

去深圳之前的王石，在新疆做了5年汽車兵，走了18萬公里的路，但是，王石覺得自己是個喜歡出風頭的人，并不適合當兵；轉業后在蘭州做了1年的工人；后來進入蘭州鐵道工程學院當了工農兵大學生，畢業后進入廣東省經貿委做經濟情報研究的工作。骨子里的不安分和沖動，使他渴望有展示自己才華的機會，于是，他便來到了深圳。

1983年，對于王石是一個值得紀念的一年。當年的深圳，正處于草創之初，在王石的眼中，“當時的深圳簡直就像一個大工地，到處開發，塵土飛揚。”在這片熱土上，遍地都是機會，對于一個初來者來說，這正是一片充滿夢想的荒地，處處可見懷揣夢想的人。

經過一段時間的考察，王石發現飼料加工在深圳很有前途，于是，他開始倒賣玉米，第一年，他便賺了300萬；第二年，王石憑借這300多萬元創立了主營視頻器材的“現代科教儀器展銷中心”，此即為萬科的前身，當年是深圳最大的進口銷售商。4年之后，深圳萬科股份有限公司成立，公開向社會發行2800萬股股票，并正式涉足地產業。1991年1月29日，萬科在深交所掛牌交易，成為大陸首批公開上市的企業。此后幾年，萬科狂飆突進，成為中國地產界第一品牌。幾年時間，王石便創造了其個人神話。

“亂世英雄起四方，有槍便是草頭王。”不光是王石，與其同期的任正非，也是在深圳這片熱土上崛起的。從一無所有開始，奮斗，血汗，雄心，人性深處的野性，對于成功的渴望，使一代商業英雄橫空出世。王石的早期傳奇，無一不是那一代商業英雄的縮影。

商業領袖的遠見

在王石的身上，有一種與第一代企業家有所不同的特質，那就是理性與遠見。

1992年，中國狂炒房地產，業界完全被“利潤率低于40%不做”的暴利心態左右，王石卻語驚四座：“萬科高于25%的利潤不做。”此前，從1988年到1992年，萬科的利潤基本可以達到100%，而在當時房地產的狂飆中，超過100%的贏利乃至暴利非常普遍。

但是，王石此時已經領悟到，市場暴利終歸要趨于平均利潤。商業在其普世過程中，一定會歸于常態。果然，1990年代中期，房地產行業遭遇猛烈震動，由于萬科早就進行了風險控制，在此風潮中，逆水行舟，實力得到進一步增長。

王石的遠見，更早在90年代中期就已顯現。企業多元化漸成潮流時，他反其道而行之，實行專業化。當時，由于攤子鋪得太大，萬科業績開始徘徊。隨后，王石做出了決定萬科命運的決定：收縮戰線，專注于住宅地產。1995年年末，萬科開始將業務縮小到京、津、滬、深4個城市的住宅地產業務。2001年，萬科將萬佳百貨72%的股份賣給了華潤總公司，至此，萬科完完全全變成專一的地產公司，成為中國地產第一品牌。而后來多元化最徹底的企業，莫不大傷元氣。

盡早讓出總經理的位置，更讓王石走在一般企業家的前面。從1990年代開始交權，到郁亮正式接班，在萬科，沒有出現老板與職業經理人的紛爭，也沒有諸侯內斗的血腥場面出現。這無疑得益于王石對于人性的洞察，對于“天下大勢”的把握與遵從。在王石看來，創業成功既確立創業者在企業中的權威作用，又形成了他們的經營模式。但是，競爭環境在變，許多優秀的創業者都是糟糕的管理者。為此，王石成為“職業經理階層”最積極的倡導者和推動者，他將自己定位于萬科“最大的職業經理人”。時至1999年春天，他終于辭去總經理之職，只出任董事長，完成了一代創業者向第二代領導者轉移的使命。

更難能可貴的是，王石對于商業“大道”的堅守——萬科因堅持不行賄，而成為業內的另類。在王石看來，市場經濟由契約精神來駕馭，不搞不正之風，恰恰符合了市場經濟原則。這樣也許現在可能會吃虧，但是，它符合現代商業社會的基本規則，從長遠和全局來看，一定會更有前途。在官商勾結最盛、背離真正商業化最遠的地產行業，萬科的不行賄，更如一股清流。萬科多年來之所以持續發展，掌舵者王石沒有象周正毅、楊斌等人那般身陷囹圄，對整個企業界來說，是令人深思的。

生命在高處

在中國企業家中，王石是一個特立獨行的人——他是惟一攀登過珠峰的企業家，不僅如此，在南極最高峰文森峰和南美最高峰阿空加瓜峰的頂端，也曾留下王石的身影。在王石的計劃中，他要登上七大洲的每一座最高峰。王石根據自己登山的感受而寫的《生命在高處》一書，風靡全國。

令人意外的是，王石的登山動機是源于一張醫生的診斷書。1997年的某一天，王石突然感覺腰部不適，醫生診斷出他的腰椎上長了一個血管瘤，如果保養不當，可能會導致下半生臥床不起。當時46歲的王石心情十分沉重，他來到向往已久的西藏，本為排解心中的痛苦，尋求寧靜，誰知那次西藏之行，不僅使王石神奇般地康復，而且還讓他發現了一種全新的生活方式——登山。他猛然發覺，原來，在企業之外，還有更為廣闊的世界。從此以后，王石把一年中近1/3的時間投向登山、跳傘、航海等極限運動。與此同時，王石辭去總經理的職位，退居幕后。當黃宏生與陸強華斗得天昏地暗時；當鄭俊懷與牛根生之間烽煙四起時；人們在疑惑：企業家的人生舞臺到底在哪里？王石走出企業，他要走出一條自己的路，也要給別人讓出一條寬闊、坦蕩的路。

當王石開始去登山的時候，很多人都心存疑問：離開王石的萬科，還能玩得轉嗎？

后來的結果證明，沒有王石，萬科照樣風光無限，太陽照樣東升西落。從“有我”到“無我”，在王石看來，不是一種悲哀，而是一種欣慰——萬科已經超越了企業家的個人英雄時代。站在高處的，不僅僅是王石一個人，還有他身后的萬科。或許可以這樣說，柳傳志花甲之年還在為聯想奔波，這是柳傳志的不幸，也是聯想的不幸。

偶然與必然，總是在命運中交錯。王石的一次人生偶然，使他走向了生命的高處。 而王石的這個偶然，或者預示著一代企業家的必然：在一個屬于自己的時代橫空出世；在新時代降臨時，則悄然離去；開始與終結，都因時而動。英雄的歸宿，不在神壇之上，而在白云之間。