許為平 總部經濟打造者

在北京，甚至在中國，提起總部經濟，人們便會自然地談起總部基地，而知道總部基地的人，幾乎無人不知許為平，這話說得不算過頭。兩年間300棟總部樓矗立在北京城南，成為北京的一道風景。許為平勾勒了總部基地的藍圖，也實現了北京建設總部經濟的夢想。

總部紳士許為平

許為平，何許人也？在總部基地項目之前，或許沒有多少人知道他是誰？但就是這個四十出頭、身高一米七、貌不驚人、默默無聞的出自浙江的英籍華人，一出手就讓中國經濟界和地產界的大佬們刮目相看，甚至目瞪口呆。2003年6月19日，總部基地隆重開工之日，“大手筆”、“有魄力”、“操盤高手”……各種對許的稱頌之詞便接踵而至。

許為平，英國道豐國際集團首席執行官，中關村豐臺園道豐科技商務園建設發展有限公司董事長、總經理，“是一個極富創造精神的人，是一個善于借勢發力的人，一個商人與學者的結合體”，中國總部經濟代言人。

許為平還有一種英國紳士的氣質，這是否與他留學英國、從業經歷有關，恐怕他自己也說不清。不論他的演講，還是他同與會要人的頻繁接觸，言行舉止、神情之間，英國的紳士色彩顯露無遺。而他又有著明顯的的東方面孔與潛力，這又使他成為集團的明星，因此他才能以亞太區總裁的身份開展道豐在亞太的業務，因此才有道豐在中國電子、通信及網絡系統集成領域的頻頻登場。

據熟悉許為平的人透露，上世紀90年代的前期和中期，許為平是中關村地區的風云人物，他所創辦的企業——中南集團的稅收位列中關村科技園區前20名。許曾作過記者與學者（政策研究室工作），后于1989年至1996年在中關村“下海”，并使他的能力與知識在大“海”中得到沉“淀”。

許為平祖籍浙江海寧，與金庸同鄉。也許當地的文人傳統給予了許為平更多的鄉土滋養。1996年，許為平遠去英倫求學從業，異國的幾年經歷，成就了別樣的他。數年后，當他在中關村豐臺園的總部基地以道豐集團亞太區總裁的身份，出現在熟悉他的人們面前時，總部經濟和總部基地迅速成了媒體的寵兒，總部經濟潮起中國。

談及為什么在事業如日中天之際，遠離中關村而去。許為平說，維持個人生活只需要二三百萬元就夠了。當時他的想法是去了解真正的企業與管理，去了解職業化的經理人是怎么工作的——當時，他認為自己是一個非職業經理人。也許，更深層的動力來自于記者、學者與創業者這三“者”的合力。于是，他從“海淀”跨海到英國去尋找自己的未來；于是，故鄉和家園成為空間里的深深記憶；于是，一個新的許為平開始產生。不論言談與風度，不論習慣與思考，許為平已然讓他中關村的朋友們強烈地感覺到他不再是“吳下阿蒙”，而今，“阿蒙”已邁入明星階段。

對于人們的驚訝，許為平早已習慣，并且顯得異常平靜。也許，就在這平靜之后，有著他“山高水深”的崢嶸歲月。

打造奇跡總部基地

“誰謂河廣？一葦航之。”只要信心與智慧在，人生就不會缺乏跨海的舟楫。許為平說，從1999年開始，他就為總部基地的實施而努力，總部基地項目經過了四年的醞釀、運籌。四年是一個漫長的討論、切磋、精煉的時期，從總部基地的立意、策劃、規劃和定位實施，我們走過了漫長的日日夜夜。

就北京而言，CBD、亦莊、金融街都是一種總部經濟形態，但真正將總部自覺地從頭一以貫之的則是總部基地。不論從定位、功能、物業形態，還是服務設施、文化涵養上，它都為企業總部量身定做。

總部基地是許為平實現人生夢想的一個大平臺，這是他自己的世界和王國，他希望通過自己的經營與耕耘，在某個時候將自己的理想變現。如今，300棟總部樓已建成，其中200棟已投入使用，130多家企業簽約入駐。每天都有幾批來自全國和世界各地的訪問團、考察團、大使團走訪總部基地，因為這里有著一種神秘的吸引力。這些人不是獵奇而來，他們是在尋找一種模式與他們自己的事業對接。就北京市而言，書記劉淇來了，王岐山市長來了；就學界而言，“歐元之父”蒙代爾來了；就商界而言，世界500強的許多掌門人都來了。

隨著這些人的到來，總部經濟和總部基地的模式播散到整個世界，總部經濟成為中國區域經濟的首選模式，也成為城市競爭力的主要形成模式。2004年初，總部經濟在中國成為燎原之勢，從經濟話語變成政治話語，許多地方的政府紛紛出臺政策，大力發展總部經濟。北京、上海、廣州、深圳、杭州、青島等城市展開總部經濟資源的“爭奪戰爭”。整個中國經濟與政治的想像力被總部基地和總部經濟激發起來了。在概念層出不窮的知識經濟時代，總部基地和總部經濟上演了一幕成功的傳奇。

總部基地平平仄仄地展開，像一首有韻腳的詩。

創造總部移民文化

許為平是有“野心”的。2005年，當許為平提出要打造一種新型的文化——總部文化后，很多和許為平有著深入接觸的人更堅定了自己對許為平“野心”的評價。

在許為平看來，一個區域應該有自己的文化依托，也只有這樣她才會更有底蘊，更有長遠發展的吸引力和持久性。而豐臺目前沒有，因此作為豐臺的建設者之一，許覺得自己應該為豐臺做點什么或留點什么。如果要從較高層面來理解，我們不妨將其視為許為平的責任感與使命感。

當然，我們也可以從最實際的銷售角度來理解“總部文化建設之于總部基地刻不容緩”。因為，總部文化的建設不僅有利于總部基地的形象宣傳，而且可以帶動總部樓的銷售。

在許為平的總部文化構想中，它應該是一種類似于美國或新加坡的移民文化”亦或“泊來文化”。

許為平的根據是，美國是一個拓荒者建設的國家，是一個移民社會，它的文化是舶來文化或者說移民文化。這種現實的選擇構成美國的實用主義，而且美國文化汲取了各個國家的文化精華，加上移民拓荒者的現實感、充滿激情和夢想，就形成了美國文化和美國精神。總部基地的文化形成模型同美國相似。每一個入駐的企業，包括總部基地都有一股激情和夢想；都是搞經濟的，具有現實主義的氛圍，同時，各個企業都是“移民”，帶來各自的企業文化，大家成長在總部基地平臺上，相互交流、相互碰撞，一定會產生“美國式的活力文化”。這樣，總部基地就會有了靈魂。

許為平認為，文化的形成是個很神秘的過程，關鍵是溝通、合作與交流。總部基地內的企業創新文化形成后，總部基地所輻射的社會文化、商業文化、金融文化等等都會加入進來，在時間的進程中產生化學反應，就會形成中國創造的文化，對中國的文化探索提供一個模式。

許為平說，2005年將是一個總部文化年，在不能給出總部文化具體形態之前，總部基地的文化建設將遵循“三高”的原則，只要是代表高尚、高端、高水平的文化，代表先進的文化，總部基地都將主動引進來，為我所用。總部基地有自己的文化優勢，從歷史文化積淀來說，總部基地雖然比不上CBD和中關村西區，但這里是一張白紙，是200多年前的“美國”，沒有包袱，會采用最好的方案，最快的速度達到目的。深圳、浦東都是這樣一些地區，具備后發優勢，總部基地也會一舉成為耀眼的明星。