摘要:企業(yè)管理是公司治理的微觀基礎,而組織結構則是充分發(fā)揮資源效率的關鍵所在。縱向配置資源、削減中間科層,是我國商業(yè)銀行組織結構變革的方向。而商業(yè)銀行的組織機構變革需要實現(xiàn)信息流的循環(huán)、業(yè)務線內的整體行動、業(yè)務線間的有效協(xié)同、對無序競爭和地區(qū)亞文化的抑制。在實施方面,要堅持零售業(yè)務線先行,事先消除對變革的誤解。
關鍵詞:商業(yè)銀行;公司治理;組織機構
中圖分類號:F832.33文獻標識碼:A文章編號:1003-9031(2005)12-0021-04