偉大工程在這里閃光

瑞金市供電公司黨總支成立于１９９９年７月，下設５個黨支部，有黨員７１名。多年來，黨建工作得到了上級的充分肯定，一直被評為江西贛州供電公司先進黨總支，瑞金市先進基層黨組織、先進黨總支、機關黨建紅旗單位、宣傳思想工作先進單位等多項榮譽。黨建工作多次代表江西贛州供電公司、江西省電力公司接受國家電網公司、華中電網公司的檢查，并獲得上級領導的好評。黨員“五卡一冊”的管理模式，得到江西贛州供電公司黨委的充分肯定，并在全系統黨組織推廣使用，還向江西省電力公司推薦為黨建工作創新獎。黨建工作經驗先后在瑞金市全市機關黨建工作會和江西贛州供電公司全系統黨建工作會上多次作了典型發言，并在《瑞金報》、《贛州供電》、《贛南日報》、《江西電力報》、《江西工人報》、《中國電力報》等報刊上登載推介。

一、找準切入點，抓好育人關

１、注重建立一個團結干事的班子。一是堅持每月的中心組政治理論學習，增強領導班子的政治意識、大局意識、作為意識和服務意識，營造謀事、干事、干成事的良好氛圍。二是堅持黨對企業的政治領導，積極支持經理依法行使經營管理職權，定期聽取經理的工作報告，做到職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，制度上分、關系上合，把公司領導班子建設成為團結協作、關系融洽的戰斗集體。三是深入開展效能監察，對物資采購、大額資金支出等“三重一大”事項均實行“決策、執行、監督”三分離制度，對工程施工結算、大客戶電費結算等均開展稽查，進一步從源頭上預防了職務犯罪，增強了班子拒腐防變的能力。多年來，公司被上級評為先進單位。

２、注重建立一支學習型的干部隊伍。一是始終不渝地堅持每月利用一個雙休日組織中層干部和機關工作人員進行理論培訓，營造“學習工作化、工作學習化”的企業文化氛圍，促進干部的理論水平和綜合素質的提高。二是每年購買３—４本企業管理書籍，發給全體中層干部自學。從２００３年開始每年指定３本以上必讀書要求干部學習：２００３年要求讀好《海爾中國造》、《第五項修煉》、《怎樣當好部門主管》３本書；２００４年要求讀好《第一修煉》、《管理中的情理法》、《講個故事給企業聽》３本書；２００５年又要求讀好《與公司共命運》、《做事做到位》、《細節決定成敗》、《團隊精神》四本書。公司采取考學、述學和撰寫學習心得或調研文章等措施促學，對考學、述學不合格者實行待崗或免職。三是要求部室主要領導每期都必須到職工脫產培訓班講一天課，部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關工作人員登臺匯報一次工作，促使公司各級干部的綜合素質得到鍛煉和提升。２００３年以來，企業有７名中層后備干部提拔到縣級公司領導崗位任職。

３、注重提高員工的整體素質。一是建立了人才培訓循環的育人機制。從１９９８年起，每年輸送１０—１５名員工通過成人高考到大專院校脫產學習。二是組建了云石山職工教育培訓中心。對學歷層次低、不能進入大專院校深造的一線員工采取準軍事化、封閉式的強制性培訓。三是積極開展崗位練兵活動，激發員工的學習熱情。通過這些手段，有效提高了員工隊伍的整體素質。

二、把握好定位，探索新方法

１、夯實黨建管理基礎。建立了黨建工作標準１１項，管理標準５１項，并統一了黨支部、黨小組的黨建日常管理基礎臺賬，形成了“內成本、外成盒、盒內資料上計算機”的黨建管理特色。

２、完善黨建工作三級管理措施。一是堅持層層簽訂黨風（行風）責任狀，進行全員風險抵壓，實行一票否決、失職追究制度；二是對黨支部實行目標管理考核。三是對黨員實行目標管理。

３、推行黨員“五卡一冊”管理模式。結合工作實際，自行設置了“五卡一冊”，全面實行了黨員的“五卡一冊”管理。一是黨員“登記卡”。把黨員的家庭成員、社會關系等情況列入管理內容，改變了以往黨組織對黨員管理無檔案的現象；二是黨員“素質卡”。把黨員的理論素質、業務素質、文明素質、獲得的榮譽等納入管理內容，作為黨組織了解、掌握黨員整體素質的管理依據；三是黨員“生日卡”（即黨員警示教育卡）。每逢黨員入黨的日子，黨總支贈送一本自行設置的黨員生日紀念冊，并在上班大堂醒目處警示牌上填寫入黨日期，提醒黨員牢記入黨誓詞，履行黨員義務；四是黨員“聯系卡”。要求每位黨員至少幫聯２名以上職工，所幫聯的職工要做到“三知、三無”（即知思想、知工作、知生活；責任區身邊無違紀違法職工、無思想不穩定職工、無業務能力差的職工），并納入連帶責任考核。五是黨員“崗位職責卡”，每位黨員要求履行崗位職責，自覺遵守黨的紀律，服從組織分配，完成各項工作目標任務；六是黨員目標管理考核手冊，每季度對黨員在黨內生活、理論武裝、黨風黨紀、模范帶頭、實踐“三個代表”、爭先創優等方面實行百分制考核，進行自我評價、黨小組評價、支部評價，年終總評，評價結果作為年度黨員民主測評的依據。

４、建立功能齊、設施全的黨建活動室。專門建立了黨建活動室，活動室包含有電教室、榮譽室、娛樂室等；并實行了全部黨建制度上墻、黨員繳費上墻、黨員責任區幫聯職工名單上墻、黨建管理機構網絡上墻、各項考核辦法上墻等內容，增加了黨建管理工作的透明度，凝聚了黨員對黨組織的向心力，形成了工作合力。

三、開展好活動，發揮好作用

１、開展爭創“五型”活動，促進了干部職工的全面發展?！拔逍汀奔础皩W習型、創新型、實干型、服務型、清廉型”。局黨總支在機關部室之間開展了創評“五型”部室活動、在機關部室之間開展了創評“五型”部室活動、在機關工作人員之間開展了創評“五型”標兵活動，有力地促進了部室（員工）之間“比學習、比創新、比業績、比服務、比廉潔”的氛圍，營造了你追我趕、積極向上的工作氛圍。

２、開展“一個黨員一面旗”的黨員示范崗活動，發揮了黨員的先鋒模范作用。開展了爭創“三高、四先”黨員活動（“三高”即思想覺悟高、業務技能高、工作實績高；“四先”即科學管理知識先培訓、先進設備的操作技術先掌握、崗位工作規范先遵守、急難險重任務先行動），在黨員隊伍中掀起了“比實干、比業績、比技術”的良好競爭氛圍，有效地提高了黨員隊伍的整體素質。二是結合開展保持共產黨員先進性教育活動，認真策劃了學習公司電費回收狀元胡石仔、線損狀元朱兵兵、明星職工丁潔等的“爭先創優”活動，最大限度地發揮了黨員的模范帶頭作用，帶動和影響了一大批職工。企業效益連年遞增，２００４年供售電量實現雙過億，綜合線損下降了２．１１個百分點，成為瑞金市有突出貢獻企業，納稅大戶。

３、開展“六看、六比”活動，增強了黨組織的號召力。“六看、六比”即看中心意識，比參與程度；看創新精神，比辦事效率；看務實作風，比服務態度；看協作觀念，比班子團結；看一流工作，比實績多少；看廉潔奉公，比遵紀守法。在開展活動的過程中，黨員的中心意識濃、黨組織的活力強，深深地吸引了要求進步的員工，入黨積極分子年年遞增，每年也有三、四名同志吸收入黨，增強了黨組織的凝聚力、號召力。

４、開展優質服務活動，樹立了企業的良好形象。一是專門組建了客戶服務機構。先后建立了大客戶經理制，組建了電力客戶服務中心，開通了９５５９８電力客戶服務電話，組建了由黨員組成的專門搶修機構——小太陽服務隊，并為小太陽服務隊配備了搶修器具、搶修車等，努力打造具有紅都電業特色的供電服務品牌。二是建立了優質服務的閉環管理。對外公布了投訴舉報電話，推行了優質服務跟蹤監督卡，建立了《供電服務投訴舉報獎勵辦法》等系列制度，形成了“周有領導接待日，月走訪客戶，季行風測評，半年召開行風監督員會議，年進行黨風（行風）責任考核”的常態運行管理機制，企業在全瑞金市開展的行風測評中連續多年都名列前茅，并被評為江西省文明單位、江西省電力公司雙文明單位。