分享“榜樣大餐”！

企業(yè)界自信十足

關(guān)于“中國企業(yè)到底應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)”的爭論，隨著近年來產(chǎn)、學(xué)界日益涌起的“管理中國造”思潮而越加激烈，至今莫衷一是。

半年來，本刊為此命題也做了大量的調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，那就是：相對于學(xué)界與咨詢界，企業(yè)界人士對此問題的答案明顯傾向于一致。比如：本刊曾分別通過本刊網(wǎng)站與年會現(xiàn)場問卷進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果幾乎完全吻合：將近六成（分別為57.1%和59.4%）的被調(diào)查者都認(rèn)為中國企業(yè)“應(yīng)走自己的路”，而只有三成左右（分別為28.6%和33.0%）認(rèn)為“應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗”，兩者相差懸殊。而這，和本刊平時與企業(yè)家們一對一交流時留下的印象也大體一致。由此可見，在中國一線企業(yè)家心目中，創(chuàng)建“管理中國造”的沖動與自信是很強烈的。

咨詢界各有所持

而與中國企業(yè)家們一致“自力更生”形成鮮明對比的是，在被稱為企業(yè)“外腦”的咨詢界，對此命題卻由于“出身”不同，而觀點殊異，甚至針鋒相對。

“海龜”們贊成百年前洋務(wù)運動時的口號：“中學(xué)為體，西學(xué)為用”。

“跨國外腦”們，則很瞧不起中國企業(yè)家常說的一句話：“這是中國特色”，認(rèn)為這不過是為不規(guī)范的管理行為遮羞。區(qū)區(qū)20年，中國企業(yè)不可能形成自己的管理體系。

而“本土外腦”們則認(rèn)為：眼下流行的管理理論，只適用于西方跨國公司。如果說它們是駱駝，中國企業(yè)充其量是一只兔子。駱駝骨架大，前進(jìn)需要穩(wěn)健。而兔子比較小，速度與靈活則是生存之本。駱駝和兔子的另一個本質(zhì)不同在于：駱駝有駝峰，有足夠的儲存，可以不喝不吃穿越沙漠；而兔子不行，必須一邊跑一邊吃喝，否則很快就會完蛋。

三種答案都有道理，但也都有失偏頗。

比如“海龜”們雖然提出中學(xué)為體西學(xué)為用，但從來沒有說清楚：哪些是體？哪些是用？體與用究竟如何對接才不會出現(xiàn)排異？

比如“土鱉”們雖然以駱駝和兔子做了形象的比喻，并得出結(jié)論：兔子學(xué)不了駱駝，但兔子永遠(yuǎn)就是兔子嗎？會不會很快進(jìn)化成駱駝？如果是必然，那么學(xué)習(xí)駱駝的生存方式是不是越早越好？

比如跨國咨詢公司們不知是否注意到這樣一些史實：中國管理思想雖然在近代中國沒能催生產(chǎn)業(yè)革命，但卻在日本工業(yè)化過程中煥發(fā)出了異彩。日本著名管理學(xué)家伊藤肇認(rèn)為：“日本實業(yè)家能夠使戰(zhàn)敗后的日本經(jīng)濟(jì)迅速復(fù)興，中國經(jīng)典思想的影響力，應(yīng)居首功。”

不可偏廢的三個標(biāo)桿

那么，到底中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)呢？

本刊綜合資料分析，中國企業(yè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)不外有三：向中國傳統(tǒng)思想學(xué)習(xí)；向我黨軍隊學(xué)習(xí)；向跨國公司學(xué)習(xí)。三種學(xué)習(xí)都不可偏廢。

新加坡人馬凱碩在近著《亞洲人會思考嗎？》中認(rèn)為：隨著全球化的不斷深入，強國占有的文化、傳播、經(jīng)濟(jì)、軍事資源在增多，文明的交融與交流將很難平衡。弱勢文化面臨著被強勢文化同化的危險，這個同化與反同化的過程中必將矛盾迭起，也增加了后發(fā)國家尋找自身發(fā)展模式的難度。

近年來，越來越多的亞洲學(xué)者紛紛認(rèn)識到：無論從哪個角度看，亞洲國家都無法完全復(fù)制西方模式，亞洲人必須找到一條不同于西方的道路。在交融與學(xué)習(xí)、借鑒的過程中，更重要的是不迷失自我。

為此，在分享不同風(fēng)味“榜樣大餐”之后，我們各界都共同有責(zé)任回答：中國企業(yè)會思考嗎？該如何思考？