張明正 殺毒如救火

這套預警系統針對的是全球2000萬個用戶，一旦中了病毒，用戶就會發出“趕快來救火呀，我們家著火了”的呼救信號，而趨勢的員工必須24小時待命，周末也不休息

享受工作樂趣，找些樂子吧！

記者的采訪也感染到了這種樂趣。這位前臺灣首富，世界排名第二的殺毒軟件公司的老板，穿著一件皺巴巴的米格子襯衣，斜靠在會議室的椅子上，面對記者一臉的笑；旁邊是他的太太，生活中是太太，工作中更是太太，套著一件天藍色的牛仔衣，笑容很美，也很有感染力。

陪同他們的兩個大陸分公司的女職員，其中一位竟然很閑適地接聽電話，這種樂趣實在也是很難尋得的。

張明正，一個出生在臺灣屏東的鄉下孩子，1988年白手起家，在美國洛杉磯創建了一家防病毒軟件公司——趨勢科技（Trend Micro），公司最開始只有一位員工——他的太太。10年后，趨勢科技先后在日本東京和美國納斯達克掛牌上市，張明正也一度藉此成為臺灣首富。如今，他領導的趨勢科技在30多個國家和地區設有分公司，擁有員工3000多名，市值約66億美元，被美國《商業周刊》雜志評選為全球前100名最熱門上市公司之一。

他的太太，陳怡蓁女士，在將他們的創業故事寫成書時（《@趨勢：全球第一互聯網防毒公司創業傳奇》），開篇這樣介紹他的丈夫：“張明正沒有顯赫的家世，也沒有傲人的學歷。他最愛穿能夠順便展示公司名字的運動衫，應媒體要求拍照時一定要與自家產品合照。他不穿優雅的名牌西裝，不戴貴重的手表，不抽派頭的煙斗，甚至從來不吸煙。一口標準的國語，經常引經據典、出口成章……”

記者采訪前看到的介紹則是一大堆的頭銜：張明正，趨勢科技創辦人暨董事局主席，曾兩度被美國《商業周刊》推選為“亞洲之星”，曾為臺灣首富，一直是臺灣創業家中的佼佼者。畢業于臺灣輔仁大學應用數學系，美國賓州里海大學計算機碩士。

從5000美金起家到世界第二

1986年，在電腦病毒始祖C-Brain剛剛出現的時候，張明正偶然從專業雜志上看到相關報道，立即產生了好奇。他千方百計地設法得到這一病毒，并對其展開分析。到1988年創辦趨勢的時候，電腦病毒數量一直很少，10個手指頭都可以數完。沒有市場，沒有顧客，也沒有競爭者。張明正完全沒有想到現在的殺毒市場這么大，目前全世界已知的電腦病毒多達8.5萬個。

一場與電腦病毒持續十幾年的大戰拉開了序幕。在大多數業內人士還沒有認識到電腦病毒的危害性之時，張明正已經開始建構一個針對電腦病毒的防御和進攻體系。

最初電腦是不連接的，沒有電子郵件，沒有QQ，也沒有手機，病毒的傳播只能通過磁碟片，傳輸速度很慢，比如北京有一種病毒，傳到美國紐約要費時2年，現在只要0.02秒。

每個人都可以放心地上網，使用手機、無線和PC，不用擔心病毒，這就是防毒公司的遠景，同時也是公司商業價值所在。

病毒的發展史也是公司的發展史。最初做殺毒的時候，并不成功，因為幾乎沒有多少病毒，而且感染的速度也極慢，所以沒有人會愿意花錢買這項技術。

張明正讀過計算機，因此他很清楚：病毒的侵害會越來越嚴重。那時沒有互聯網，但電腦實驗室都是開放的。如果這個電腦是開放的，就意味著每一個人都可以去寫，就意味著有潛在的人去寫病毒。

張明正看到了規律，可是并沒有看到金錢。“那個時候沒有想市場有多大，潛力有多大，沒有做過市場研究，只是覺得做這個很好玩。”

張明正有過兩次創業經歷，都失敗了。這次本來也沒有太大的把握，卻獲得了空前的成功。 “不是有什么超前意識，靠的只是運氣！”

張明正用5000美金創建了趨勢，現在市值上升了100萬倍，也就是當時的1塊錢，現在已經變成100萬美金?！拔覀儚膩頉]有向銀行借過1毛錢，從來沒有接受投資，都是自己賺錢積累?，F在有將近3000個員工，分布在全世界30幾個國家的分公司。當時有600家防病毒公司，現在我們已經做到全世界第二。”

蓋房子和企業文化

只要你是——

愛穿牛仔褲，愛喝可樂，愛穿拖鞋在辦公室走動，

喜歡自己寫的程序被全世界百萬人使用，

并且——

熱愛新科技

不怕挑戰，更不怕被挑戰

我們歡迎你——

趕搭趨勢科技列車

加入Internet夢幻隊伍。

張明正親自撰寫的這則誘人的招聘廣告，讓他招募到了很多有相同理念的人才。

張明正說網絡防毒的工作“是非常需要熱情的”，這種熱情需要有自由快樂的氛圍來調和。趨勢在菲律賓的公司有一張大大的世界地圖，監控著全球的網絡安全。世界上哪個地方遭受病毒攻擊，嚴重不嚴重，都分別設立了黃燈紅燈的級別，只要客戶中毒，就有警報發出。這套預警系統針對的是全球2000萬個用戶，一旦中了病毒，用戶就會發出“趕快來救火呀，我們家著火了”的呼救信號，而趨勢的員工必須24小時待命，周末也不休息?！耙欢ㄒ芯然痍牭木瘛！?/p>

1992年，張明正向全體員工亮出了他的“3C文化”理念——“創造（Creative）、溝通（Communication）和改變（Change）”，后來又加上了“1C”——顧客（Customer）和“1T”——誠信（Trustworthy）。在趨勢，每個office都有企業文化的海報。為了加強員工對企業文化的認同，張明正會特意給員工組織一些非正式的活動，比如一起打球、看戲。每年他都會去全球30多個國家和各地員工見面。

游戲時，大家玩得最熱烈的就是蓋紙房子：員工們分成很多隊，每隊一疊報紙，一個膠帶。第一個10分鐘大家熱烈討論如何來做，第二個10分鐘不許講話，只許動手，最后評出誰的房子蓋得最好?！霸趺丛u定，就用我們的文化為標準。你這個房子有沒有創意，遇到困難怎么去改變，然后是團隊精神，大家溝通如何。蓋房子是讓人住的，就讓一個人進去，再走出來，看這個房子會不會倒，customer滿意不滿意，如果不倒就是trustworthy，值得信賴的?！?/p>

各地員工由于所在地的文化的迥異，他們所蓋的房子也是千差萬別。“德國人做事很嚴謹，就把房子蓋得很結實，柱子很粗，可最后就沒有紙蓋房頂了；日本的團隊精神好得不得了，我們說10分鐘蓋好，他們3分鐘就干完，房子很小，但他們個頭小，還是能鉆得進去；北歐員工蓋的房子就很像愛斯基摩人住的房子?！?/p>

100億美元的社會價值

人物周刊：您如何定位您和趨勢的價值？

張明正：網絡的價值，在于有更多人用，資料被更多人分享，創造更多的財富。一旦它停下來，結果就可能是災難性的。我們的價值就是防止災難的發生，我們就是一個保險。就像海嘯，我們避免不了，我們要做的是規避它。能預防就預防?？墒怯袝r候災難難以阻止，那我們就盡可能減少損失。就像那年SARS發生，對這樣的病毒大家沒有辦法，措手不及，所以就必須馬上隔離。我們的價值也正在這里：把災害減少到最小。

我們不僅是預警者，也是救火者，也是漏洞的堵塞者，還是對策的制訂者。我們提供一種知識，告訴你暫時沒有解藥，必須隔離。發燒38度，干咳，確定一個癥狀，很重要。技術是警察去執行，但技術的知識是由我們來發出的。

人物周刊：一個軟件就可以拯救一個公司，但這種價值如何量化呢？

張明正：客戶愿意給我多少錢做保險？一般是5％，就是為了100塊錢的保險愿意付出5塊錢。我們公司就是一個保險公司。一個“我愛你”病毒，它可以把你公司的網絡塞爆了，塞爆兩個小時，對公司造成多少損失，就代表他愿意付我們多少錢。

當年我們替波音公司防住了那個“我愛你”病毒，后來波音公司就很感謝我們。我們有預警告訴他們。他們告訴員工不可以打開這個郵件，后來就在他的服務器上把病毒殺掉了。我們沒有去問他們如果沒有我們的預警，他們的損失會有多大，沒有辦法去問。我剛才是倒算，至少有100億美元的社會價值。

人物周刊：創造了如此大的價值，您內心的感覺如何？

張明正：我感覺不錯啊。我們做的事情是對社會有貢獻的，我們是在捍衛網絡的安全，超越了種族，超越了國家利益。網絡讓全世界變成一個網絡而已，就像奧林匹克一樣，有一個普世的共同的地方。要平等對待，不管你的國籍是什么，你信仰哪個宗教。所以我們能夠和歐美在他們最強的領域里爭得一片天地，這是別人認為不可能的事情。

人物周刊：您認為人生意義是什么？

張明正：事業上的成功并不代表人生的意義，賺多少錢更談不上人生意義。我覺得我的人生意義在于發現自己，了解自己。我到現在還沒有了解自己。什么事情是讓我快樂的？這些還有待去發現。

人物周刊：您的價值觀？

張明正：創新。自己做的東西要不一樣，獨立的批評，獨立的思考，這很重要，牛頓就是很好的例子，他看到蘋果掉下來，就思考“為什么不往天上飛呢”，正是有了自己的思考，才有了發現。進入網絡殺毒領域創業，到日本去上市，對我來說都是一種挑戰，是非常有意義的事情。

人物周刊：您覺得幸福嗎？

張明正（不假思索地）：我很幸福，自己覺得幸福真的很重要。

人物周刊：您和您太太感情一直和睦，共患難，也共富貴，有什么秘訣沒有？

張明正：沒有什么秘訣，這是人性的東西。我們一起去發現新的事情，一起去學習新的事情，就會增加我們的幸福。

怡蓁一直是我親密的戰友，我們一起經歷了各種酸甜苦辣，但我們引以為榮，因為每天我們都在做最喜歡的工作，每天都充滿熱情活力。我們都不是學MBA的，但我們一起去創業，我們都不會講日語，但一起到日本去。這次是她第一次來廣州。我們每天都有“今天要干什么”的熱情在，她對我來講，每天都是新的，像新的探險一樣。這種新鮮感是非常重要的，男性對女性最原始的沖動就是一種新鮮感。也不是說每天都要千變萬化，而是一起去探索生活，就會有新的感動。