摘要:公司存在是為股東創造價值的,股東價值的管理是當今高層管理人員面臨的主要任務和挑戰。這就要求我們從公司價值創造的角度,而不是從職能的角度來思考公司的管理架構。本文從公司價值創造的決定因素出發,以價值創造為主線,結合BSC(平衡計分卡)的思想,建立從戰略選擇到管理程序和制度的價值管理架構。
關鍵詞:公司價值;價值管理;BSC;管理程序
現代管理科學2005年10期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
關于參考網