[摘要]封閉性和對于關鍵崗位的家族化控制,導致家族企業治理結構不合理和運營低效率。而控制權的配置不一定由家族成員掌握全部所有權和經營控制權,只要大部分和基本掌握上述兩種權利是完全可行的。將企業的一部分控制權讓渡給職業經理和其他利益相關者,可以吸收新的內生性生產要素,形成有效的決策和經營權利的相互制衡,增強企業的競爭能力。
[關鍵詞]家族企業 控制權 配置和轉移。
[中圖分類號]F279.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-6623(2005)04-0094--03
開放導報2005年4期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
關于參考網