引用人才“四忌”

一忌“燈下黑”。現(xiàn)實中，許多地方往往在熱衷于引進人才的同時，卻忽視了自己身邊優(yōu)秀的人才，以至出現(xiàn)“厚外薄內(nèi)”、“騎馬找驢”的現(xiàn)象。“燈下黑”現(xiàn)象不僅直接導(dǎo)致本地本單位人才資源的閑置和浪費，也平添了用人成本，增加自身經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。實際上在許多情況下，我們并不是缺少“千里馬”，而是缺少真正的“伯樂”和馳騁的“疆場”。因而，我們在注重引進人才的同時，更要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)、開發(fā)工作，做到引進外來人才與用好現(xiàn)有人才兩個輪子一齊轉(zhuǎn)。

二忌“近視眼”。有的將注意力只集中在那些能迅速為本地本單位提供服務(wù)、發(fā)揮作用的人才上，片面強調(diào)引進人才就要立竿見影。殊不知，這樣一來往往會造成人才結(jié)構(gòu)不合理、比例失衡、儲備不足、流動性大等“后遺癥”。因此，引才時既要重眼前，更要重長遠(yuǎn)。要有計劃，要在做好調(diào)查研究、摸清本地人才需求情況的基礎(chǔ)上，按照可持續(xù)發(fā)展的原則，注重結(jié)構(gòu)和比例，制定好引進人才的長遠(yuǎn)規(guī)劃，然后再按計劃操作，合理有序地引進各類有用人才。

三忌“大搬家”。在許多地區(qū)尤其是經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，傳統(tǒng)的“搬家式”的剛性流動，仍然是當(dāng)前人才引進的主要形式，這顯然已不能適應(yīng)新形勢的需要。用人單位要將“不求所有、但求所用”的新型用人理念扎根于心，建立和完善“戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、能進能出”的柔性人才流動機制，采取咨詢、短期聘用、人才租賃、松散型“智囊團”等靈活多樣的方式引才引智。這樣就能打破“人才瓶頸”，讓各類人才的價值得到充分體現(xiàn)，讓人才資源發(fā)揮出最佳效能。

四忌“亂點將”。一些地方為了能吸引、留住人才，紛紛給各類人才加官進爵。今天給你個科級職務(wù)，明天給他個處級職務(wù)，還承諾給予政協(xié)委員等“政治待遇”。姑且不談這種做法是否違背干部選拔任用方面的規(guī)定，它首先就不符合“人盡其才、才盡其用”的基本原則。人才不一定就是全才，許多人才搞科研很在行，當(dāng)官從政也許就是“門外漢”，讓他們荒廢專業(yè)而走上并不擅長的行政領(lǐng)導(dǎo)崗位，表面上好像是對他們的重視，殊不知這樣做往往不能用其所長，往往導(dǎo)致多了一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，少了一個優(yōu)秀的專業(yè)人才，這與引用人才的初衷背道而馳。因此，絕不能把“點將封官”作為留住人才的籌碼，而應(yīng)該從解決人才工作、生活中的實際困難和問題入手，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，讓人才充分展示才華，才是真正的關(guān)心人才、愛護人才，才是引才的聰明之舉。