摘 要:供應鏈協同的內在動因分析和協同規模的確定是供應鏈戰略協同的重要組成部分。供應鏈協同的外在動因主要是為了應對競爭加劇和環境動態性強化的局面;其內在動因則多種多樣,本文從組織結構、價值鏈、競爭優勢和企業文化等方面詳細分析了供應鏈協同的內在原因,并運用超組織理論,通過對買方、承運人、賣方和分銷渠道的利潤曲線的探討,從博弈的觀點分析了三種不同收益結構下的戰略協同的規模,以求為企業的供應鏈管理提供參考。
關鍵詞:供應鏈;博弈論;超組織理論;協同
中圖分類號:F272.3
文獻標識碼:A
文章編號:1009—9107(2005)05—0044—04