解讀李峰的出版格言

欄目主持／肖 武

與李峰對話是一種思想的享受。或許是因為學者型社長出身，或許是掌管中國第一購權出版社的緣故，他視野開口本刊記者伍旭升闊，言語活潑，神態坦誠，感悟通透。如果舉例，典型的是口頭禪般的妙語格言。值得說明的是，這些格言都是他做社長20年，做世圖公司這個不是集團的集團老總8年的自然積淀，而非時下流行的社會諺語。

1．“戰略上氣勢如虹．管理上心細如絲”。

1998年，李峰從陜西師范大學出版社調任西安世圖公司總經理，1998年又調到中國圖書進出口(集團)總公司任副總經理，同時兼任世界圖書出版公司總經理，這一調動可謂中圖總公司的點睛之筆。1998年四家世圖公司年銷售碼洋剛1個億，2002年突破4個億，用李峰的話說是戰略取勝，人才領先，猶如百練入川，氣勢如注。這樣的發展速度沒有宏大的戰略謀劃是不可想象的，而光有戰略謀劃，沒有精細的管理執行，同樣如空中畫餅。李峰的戰略是“強勢購權，快速發展”。他為世圖量體裁衣地制定了氣勢宏大，立體多元的“三千工程”：從引進國內急需的1000種原版影印科技期刊做起，然后進入“千書工程”、“千盤工程(數據庫光盤)”。目前，第一個戰役即“千刊工程”已于2004年初戰告捷，三年時間從世界22個國家和地區上百家出版社引進科技期刊2346種，光這一塊發行碼洋達1個多億。“三千工程”值得大書特書的是，它不像有些出版社是以引進版權為發展捷徑，而是瞄準我國高新科技、教育所需，直指“科教興國、書興科教，服務科研，服務高校”的宗旨。李峰說，它不是一個急功近利的“任期計劃”，而是一個長期戰略，不因我個人在位與否而輕易變更。圍繞這一核心工程，李峰相繼提出“以刊帶書，以書促刊，兼耕套作，滾動發展”的實施策略、“戰略為先，內容為王，集中優勢，打造核心”，“要三足鼎立，不要金雞獨立”等警句思想。比如說“見熱莫趕”，當初，《富爸爸》系列率先由北京世圖公司引進，在市場上刮起了經管類外版暢銷圖書的“紫色旋風”，然而，當其他社蜂擁而上時，他們主動放棄了已初占先機的路線。李峰解釋說，“要敢于標新立異，也要敢于主動放棄”關鍵看是否符合一個社的核心戰略，唱響一個社的主旋律”。

所謂“要三足鼎立”，是指購權書、自版書、科技刊形成4：4：2的格局。同時，根據世圖公司廣州、北京、上海、西安各有直屬獨資分公司的布局，充分考慮各分公司的優長，突出做大做強某一領域。“做大做強首先做專、做精、做深、做透”。如，西安分公司重點抓醫學類高、精、尖書刊，不但直接引進國外影印醫學期刊上千種，同時還拓展創辦了《世界醫學信息文摘》等醫藥科技類7種電子版期刊，引進翻譯中文版世界醫學名刊《柳葉刀》。用李峰的話說總結他的戰略是：“世圖之強，強于戰略；戰略之強，強于準確的預測與有效的調控。”

說到管理，李峰自有一套管理集團各子公司的哲學。比如，年初按照中宣部、新聞出版總署的要求，結合“保持共產黨員先進性教育活動”，世圖采取“聯動聯查”辦法，即帶北京公司的人員到上海查找不足與問題，再帶上海公司的人員到廣州公司，進行互查溝通和對比，從選題、書號到庫房管理，“層層問責，一路問責”，現場辦公。他們還經常異地舉辦流動培訓班，加強業務培訓，規范管理流程。李峰說，四家世圖“雄居四方，虎踞龍盤”，關鍵在于科學管理，集約經營。如“一家一把號，各吹各的調，那肯定不會有大的突破，大的發展。”

2．“以人海的胸懷和氣魄與全球書商互惠雙贏”。

這是李峰經營世圖的“座右銘”。不論在世圖的宣傳冊上，還是在辦公室，都使人強烈地感受到面向大海，面向國際的浩然之氣、進取之心。“藍色是我們的基本色，海洋是我們的企業文化。”李峰說。“一個企業文化很大成分體現出社長的文化。”李峰又說。這當然是指一個社長對一個出版社企業文化戰略謀劃起到決定性作用。某種程度，也取決于社長的個性、氣質、稟賦、學識。以藍色為基調，體現世圖的辦社宗旨和戰略取向，更體現世圖人的經營風格和做人品格。海納百川，博大胸懷。對外交往要雍容大度，兼收并蓄，但在購權過程中，又要處處以我為主，自尊自立。最近，世圖公司對購權規章重新進行修訂，將16條擴充為26條。強調在版權談判中要保持自尊，“寧舍錢，不合人”。這是企業的精髓。

以大海的胸懷和氣魄，還不僅僅指出版社的經營行為。李峰常常掛在嘴邊的一句話是“高調做事，低調做人”。他很少接受媒體的采訪，在各種風光場面、容易“出鏡”的場合，也很少見他高談闊論，借以提升自己的“人氣指數”。他1985年32歲即坐上了出版社社長的位置，1993年40歲享受國務院政府有突出貢獻專家特別津貼。去年，獲得全國百佳出版工作者稱號。對自己曾有的成績和榮耀，他很冷靜，絕少主動談及。倒是說起他讀過的一本《IBM憂郁的巨人》的書時，滔滔不絕。書中提到像IBM這樣的巨頭，尚且感到“明天的客戶不知道在哪里”，“大家面對激烈的競爭和企業存在的問題拿不出對策，提不出應對的策略”，這種狀況何嘗不是我們業界的一個寫照?李峰為自己的低調提供了深遠的背景。其實，人們感受到的還有他對人生放逐徹的體察。

3．“以人為本，根本足以人心為本；以人心為l本，更多的是以感情為本”。

世圖的干部員工很多人私下稱李峰“李老師”。不單是因為他在高校呆了許多年頭，而且他非常注重培養人才，打造團隊。“事業發展，不能靠一個人，而要靠一個強有力的班子、靠一支結構合理的人才精英團隊。因此，我們與別人有一個很大的不同是，強調“世圖不但要出好書，更要出人才。”

屈指數數，從李峰麾下脫穎而出的至少有10位社長。說起這個話題，他有成就感，也有無奈情。在現今的體制下，科學的人才評價體系一時還難以建立，人盡其才，才盡其用，多勞多得，優勞優得的機制還遠未形成。這幾年從世圖流出的干部和優秀編輯也有十幾人。有的骨干成長起來了因為體制的局限卻被外企挖走了。現在的待遇留不住人，機制也難以留人，怎么辦，只能是更多地以感情留人。記得幾年前與李峰私下敘談，有一句話至今記憶猶新。他說剛到世圖時是他的策略是“了解世圖，適應世圖”，然后才能“凝聚世圖，改造世圖”。因為有這一條，李峰這個“外來戶”，執掌世圖公司這么個大家庭，八年來不僅空前團結，而且超常發展。人氣旺、事業旺，人心齊，泰山移，諸事同理。

4．“是做出版商還是做出版家。

有的人說要先做出版商，再做出版家。而我認為，要做一個中國特色的出版家，必須集官、學、商的素質于一身才能實現的。因此，要時刻牢記出版的天職，出版要做先進文化的集成者，傳承出版更多與國家建設的戰略目標、文化產業發展政策結合的優秀出版物。惟有如此，才是中國出版人的責任和使命。”這是李峰對做出版的終極理解。