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寄語領導

領導者意味著具有正確的方向感或愿景，意味著盡管危險當頭也能鼓勵部屬跟隨自己前進。從群體狩獵到網絡時代，領導的核心沒有變，那就是領導必須有高瞻遠矚的大智慧，因為只有大智慧才能開創前所未有的新局面并具有永恒的意義。

作為一個領導，你的每一項決策都會影響企業今后的命運，所以不管你的辦公室是在摩天大樓里，還是在家庭飯桌上，無論你是MBA的高才生，還是市場打拼出來的企業家，你都有必要不斷提高自己的領導才能。

亮點閃現

▲晉升，有時是糟糕的激勵措施

▲為大企業安裝小企業的靈魂

▲20%的關鍵人才創造80%的業績

▲定位合理即可“不爭”

▲放棄是最簡單的學問，也是最明智的戰略

領導之“道”

編輯視點

領導者是一個企業的掌舵人，他的能力與智慧在很大程度上決定著企業的市場競爭力和經營業績，他的前瞻能力直接影響著企業未來的發展軌跡。所以，提高企業領導者的個人素質與能力不管是對于企業家本人來說，還是對于企業而言，都是至關重要的。

談到學習和提高，中國企業的領導人是最為謙虛和勤奮的，他們詳細分析山姆·沃爾頓、托馬斯·沃森、亨利·福特、李·艾柯卡、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等國際一流企業家所獨具個性的領導方式，從托馬斯·沃森的“精神領導”到杰克·韋爾奇的“手寫便條”不遺余力地全部搬來。然而，隨著時間的推移，這些企業家發現，拷貝上述“大腕”的領導藝術并沒有帶給他們驚喜，相反，低層次的、平庸的領導模式帶給企業的是領導的不倫不類、更低的效率和更差的業績。

這種糟糕的狀況迫使我們不得不思考以下問題：我們究竟該向偉大的企業家們學習什么？到底該在傳世的領導藝術名著中領悟和汲取什么？究竟該從怎樣的層次上改進自己的領導才會取得理想的效果？

領導作用的對象是人的心靈，真正有效的領導是能夠感染人心、引導思考的。顯然，只停留在“術”的層次是無法作用于員工心靈的，領導力的真正提高在于對“道”的領悟。如果不將領導者的學習提高到“道”的程度，無論領導者還是企業都無法獲得滿意的效果和有效的溝通。《領導者要有大智慧》正是為解決“道”的學習而創作的。

領導者的“道”其實就是一種智慧。要想發現和擁有這種智慧，領導者就必須學會領悟和揣摩——不單是對“術”的學習和運用，更應該從“術”中領悟出一種領導的真理，領導的智慧，總結出一種博大深邃的精神，這才是全球化時代企業領導者必須具備的能力和素質，一種真正的大智慧。

《領導者要有大智慧》總結了27條領導之“道”，并用通俗易懂的語言進行了深刻論述和闡釋。在每篇文章的背后，作者還精心選取了一些經典的領導之“術”，用“術”來詮釋“道”的應用和效果，幫助領導者進一步把握這些“大智慧”。

本書闡述的極富洞察力的經營思想和極有實用價值的領導智慧，無疑會給正在苦苦探索振興企業之道的你以極大的啟發、提供獨到的價值。

好書恰似一座云集偉大商業智者的智慧殿堂，值得你留戀忘返，2005年5月才面市的《領導者要有大智慧》正是這樣一本好書。