領先潮頭，激浪市場

現任湖南省岳陽市君山區興達化工廠廠長的鄧小云，從參加工作以來，從企業的基層工作做起，逐步成為企業的當家人。他的經歷雖然談不上驚天動地，卻也走過了一條從“國有企業的扭虧能手”到“稱雄一方的私營業主”的曲折過程。

他是一顆充滿希望的種子

鄧小云首先以一個普通工人的身份進入原岳陽市君山糖廠工作，由于勤奮和努力，不久他就當上了鍋爐班的班長。令人奇怪的是，這個原本管理混亂的班組，很快就被他整理得秩序井然，這一下，廠部領導對他刮目相看。于是，該廠纖維板車間主任一職理所當然地落到了他的身上。該車間自創建以來，一直嚴重虧損，已經成了廠部的一大經濟負擔。他走馬上任后，就一頭扎進了車間里，到了年終一核算，奇跡出現了——車間利潤大大超過了人們的預測，不僅彌補了以前的虧損，而且還增盈數十萬元。他任該車間主任的幾年里，生產利潤逐年上升，該車間一舉成為了全廠的盈利大戶。

他近乎神話般的“扭虧”戰績，一時驚動了原君山農場決策者。當時，原君山機械廠正處于癱瘓狀態，負債200多萬元，嚴重虧損。1993年9月，受命于危難之際的鄧小云帶著上級領導的信任，在工人疑惑的眼光中來到了這塊“荒地”。他來到后，第一件事就是與廠領導班子一起，對市場進行了認真的研究。結果，他果斷提出廠里原來的生產項目已經不能適應現在市場經濟的要求，必須徹底進行大換血，很快，在他的腦海里生產新產品甲醛就開始形成了雛形，而且，他的這一初步想法也得到了原農場決策者的肯定。

于是，經過他和他所率領的廠部一班人四處求援、上下求索，落實技術，爭取資金，半年后，一條年產5000噸的甲醛生產線竣工投產，從此，該廠就走上了市場經濟的快車道，規模不斷擴大，效益不斷提高，該廠一舉成為了君山區的納稅大戶和龍頭骨干企業。市場空間不斷擴大，經濟實力不斷增強。

他是企業改革的排頭兵

2000年，君山區被列為岳陽市的企業改革試點區，經過區委、區政府的認真研究，決定將君山化工廠作為全區第一家企業改革試點單位，并予以實施由國企向民營轉化，采取向社會公開招標轉讓的辦法。為了打響區內企業改革的第一炮，鄧小云頂著親朋戚友的一片反對之聲，揭下了這張“皇榜”，成為區內企業改革第一人。

他所領導的新私企興達化工廠成立以后，為維護社會穩定，保證改革成果，他在資金極為困難的情況下，首先做到了三點：其一，原職工的各項安置、集資款等費用切實落實到位；其二，原職工社會養老統籌辦理妥當，解除了他們的后顧之憂；其三，在原企業職工的基礎上，實行自愿減員的策略，沒有強行裁員。接著，他在生產上也下了兩道真神：一方面實施崗位工資，落實崗位職責，強化制度管理；另一方面，實施擴大再生產戰略，把企業不斷做大做強。

他的經營理念是：“科學管理，規模生產，環保立廠，市場興業。”他的強企戰略邁開了堅實的步伐：一是現代管理戰略。他通過完善各項管理制度，層層簽訂崗位責任制，有效地提高了員工的生產責任感和積極性。與此同時，通過強化員工培訓，大大提高企業整體素質；二是規模效益戰略。企業改制四年，生產規模翻了兩番多，這期間雖然資金吃緊，但是，在生產線的改造和新建上卻花了約200萬元，現在，規模生產已經取得明顯成效，設備運行周期加長，生產成本降低，產品質量更加穩定，人均生產力水平穩步提高；三是環保經濟戰略。為了保證企業的生存和持續發展，他組織人力物力，經過多次改造調試，終于使該廠環保的最大難題——尾氣排放通過鍋爐徹底燃燒得以圓滿解決，同時，尾氣鍋爐的使用還彌補了生產所需蒸汽的自給，節約了生產成本；四是市場攻堅戰略。他將車隊的發展與生產規模的擴大同時展開，四年來，共投入資金100多萬元添置新車，組建了一支有較大規模的危險品運輸車隊，成為了企業發展的又一支生力軍。

新企業成立四年來，其發展勢頭銳不可當，生產規模從原來的年產1.5萬噸，提高到現在的5萬噸，年產量提高了233%，累計上交稅費達430萬元。在發展企業的同時，他還十分熱衷于公益事業，在資金較為緊張的情況下，他多次為學校建設、創建衛生城市、社會綜合治理等社會公益事業捐款達12萬元。

該廠甲醛生產能力在湖南省同行業中居于首位，于2002年被評為湖南省私營企業十大行業500強。