改制后的總店

據劉國輝介紹，保留母體的新華書店總店除了對新公司進行控股經營之外，主要還有四大業務。一是行業內的服務，總店將與全國新華書店實行更加緊密的合作，為行業服務。二是三目報，即新華書目報，包括科技新書目、社科新書目、讀者新書目。三是介入出版，劉國輝說，隨著圖書出版領域對外開放的進一步放寬，國家鼓勵國有企業參與出版領域的改革，今后，新華書店總店完全有可能以參股的形式介入出版，因為總店有發行方面的優勢。最后一項業務是物業經營和管理。同時，從新華書店總店本身的歷史影響和現實因素考慮，都要加強同全國各省新華書店的合作、聯合，為新華書店的進一步發展做出應有的貢獻，更有責任為系統的溝通、聯合和發展壯大做好服務與促進工作，深化新華書店這塊金字招牌在國內外的影響。這也是新華書店總店義不容辭的責任。

另一個值得關注的改革是，新華書店總店于去年成立了新華求索求知連鎖有限公司，在做好中盤的同時，開始謀求零售市場。劉國輝說，總店不能獨立建立自己的網點，但完全可以相對擁有自己的網點。據他介紹，到目前為止總店已經與江蘇鴻國公司合作在江蘇開了5家書城；在山西大同開了一家書城。前不久，又在北京翠微路開了一家1000平方米的書城“新華求索求知書店”，可以說是北京西南最大的一家圖書零售賣場。

新華書店總店的改制邁出了第一步，但要實現構建中國書業大中盤的目標仍然有很長的一段路要走。劉國輝說，總店的競爭對手很多，很多國有、民營、外資的企業實力都不可小覷。盡管困難重重，劉國輝仍然充滿了自信，他說，畢竟，總店也有自己的優勢，比如長期做中盤的經驗，像結算系統、銷售網絡等都是比較科學的；另外，總店原來的劣勢，主要是體制和機制比較落后，資金壓力比較大，而通過改制，基本解決了這些問題。劉國輝說，改制彌補了總店的劣勢和不足，原來的優勢也可以充分發揮出來。