先做專做精，再做強做大（之二）

風　華

加長“短板”改善公司治理

記者：作為上市公司的董事長，和公司沒上市之前，您的經營理念最大的變化是什么？

閆希軍：上市前只是對企業和員工負責，上市后就要開始擔負社會責任，價值取向不同了，也感受到了社會的信任和監督。上市公司絕不能拍腦門決策，責任和信任促使我做正確的事情和正確地做事情。

記者：上市以來公司每年的凈資產收益率如何？您看報表最關注什么指標？

閆希軍：凈資產收益率的指標是很好的。報表要綜合地看，我們現在的發展階段必須全面考核指標。我們不需要在財務報表上湊數字，天士力是實力型企業，不是報表合并型企業。

記者：誠信是投資者很關心的問題，天士力如何進行上市公司的信譽管理？

閆希軍：主要是通過提高服務水平，包括建設投資者網站，定期披露公司信息，開溝通會。我們的投資者關系管理部門定期南下深圳、上海訪問投資基金，主動走到投資者跟前征求意見?，F在股民被上市公司騙怕了，都在觀望。對天士力來說，信譽是關鍵，只有在一個相當長的時期內保持強勢發展，才能取得投資者的信任。

記者：創業時就跟隨您的“老資歷”在天士力員工中占多大比例，公司是不是家族式企業，是否存在家族企業的通?。?/p>

閆希軍：現有管理層中有五分之一人員是一起創業走過來的，五分之二是在發展中逐漸形成的，其他是“空降”的。我認為家族企業是個廣義的概念，家族企業毛病的根源是一種小農意識、小市民意識?！?br>