閆希軍，我是一個(gè)導(dǎo)演

譚　勇

他要了一碗面條，說(shuō)這樣省事，不用菜，不麻煩。在繁忙的會(huì)議間隙，他答應(yīng)了記者預(yù)約的一個(gè)小時(shí)的專訪。因?yàn)樗庇谮s到另一個(gè)城市，他選擇了邊吃邊說(shuō)。

閆希軍西北人的耿直、爽快可能就這樣上百次地通過(guò)媒體傳播。但我很快感受到他堅(jiān)定而又強(qiáng)烈的信念，在回答我的問(wèn)題時(shí)，他總要按照自己的思路不可阻擋的表述下去，我沒(méi)有機(jī)會(huì)在他精彩的言論處插話。但我又不能因此斷定他強(qiáng)勢(shì)的性格。

“企業(yè)內(nèi)部研討，我不可能先發(fā)表意見，那樣就把別人的話封死了”。

同樣，他不否認(rèn)自己的強(qiáng)勢(shì)，“經(jīng)常會(huì)有人否定我的意見，討論問(wèn)題的時(shí)候可以有各種各樣的意見建議，但得由我來(lái)做出決策。”他承認(rèn)企業(yè)核心的東西肯定都是企業(yè)的決策者先提出，其他人再來(lái)討論豐富，而并不是總結(jié)大家討論的東西。

我無(wú)法推定短暫的一個(gè)小時(shí)能夠多大程度地理解天士力的閆希軍總裁。但是我了解到，在剛剛閉幕的中國(guó)年度管理大會(huì)暨2004年"十位最聚人氣企業(yè)家"、"十位最具價(jià)值經(jīng)理人"評(píng)選活動(dòng)上，閆希軍以一系列震撼中國(guó)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)的大手筆的國(guó)際化運(yùn)作與九位同具國(guó)際化精神的企業(yè)家精英一起獲得“2004年最聚人氣企業(yè)家”榮譽(yù)。

我注意到，在這屆中國(guó)最高規(guī)格、最有影響力的管理界媒體獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，企業(yè)家們提到最多的就是面對(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的巨大變革，企業(yè)如何做強(qiáng)做大？而企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵——越來(lái)越龐大的中國(guó)企業(yè)家群體未來(lái)走向何處？……