在野老板的職業化企圖

2005年年初交出總裁后，感覺特別好，不是一般好。新總裁上任比較優秀，真的比較優秀，磨合期短，很快就進入狀態。

企業老板光有大胸懷還不夠，還要有大謀略。

我為自己定位清楚了：管理不是我的事，治理是我的事。我們企業下一步的走向是平行四邊形管理。

你為什么要在中旺董事長的位置呢？你越在這個位置上就越沒有思想，就把事業干小了，不在反而事業大了。我以前感覺不到看別人做事情的快樂，只感覺到自己精通業務，做事認真投入，感覺到別人不如自己做得好。

你說我怪不怪？

現在不這樣想了，我現在感覺做企業還是做影響力。

一個企業不在于一個人，在于人的影響力。大家對你有一種好的信仰的時候，你會有收獲的。越無形的東西，越有價值。我是無形之中有這樣的想法的。我原來是自己把事情做成功了。現在換了一種感覺：我這個兄弟事情做得真好，真漂亮，比我想像得還要好。能看到2－3個人做不同的2－3件事情，干得還都不錯，那種快樂難以形容！

我現在到企業去，就是吃飯，然后站在門口，看員工上班下班，心里特別舒服。

第一，員工很快樂，跟著自己沒有錯。第二，有這么多人在自己周圍，有一種成就感。所以，要讓自己身邊的人快樂。有時候，我對自己的認識也是神經叨叨的。有時候，財務告訴我這個月贏利多少錢，我馬上說，這個月要虧，要花多少才能達到虧的數字？

2005年春節的時候，大家都在送禮。企業老板都有一種送禮的心態。花錢的人，心里感覺到偉大一點，有一點成就感，想出一個風頭。春節的時候想盡一切辦法花錢。高管層出去旅游，員工資上調30%，這樣就把錢都花出去了。很多問我，為什么這樣干？舒服啊！

我現在最快樂的是我們企業高層各守一個關口，事情做得不錯。兄弟們在一塊，個個都生龍活虎的，非常快樂。我離不開他們，感覺像抽大煙。

我現在不談管理了。管理不再是我的事，王中旺從此與管理劃句話。 管理的時候，負小責任，治理的時候要負大責任。管是一條線，治理是一大片。

我對自己的定位就是職業老板。職業總裁、職業法人，老板也得講職業。你就得做專。你要是把自己定位成多才多藝，你相信嗎？可能嗎？

未來的職業老板就是管項目，管投資。提前對市場有一個預測把握，具體執行沒有我的事。

現在，我真的失業了，真有傷感。下崗了，你看我的穿衣打扮就可以看出來了，不像總裁。就剛才一個擔保，簽了一個字，原來事無巨細，都是我簽字。現在什么不用管了，你說我失落不失落。

到了年底，董事長也干不了，有職業法人了。

中旺企業干大了，你可以不知道誰是王中旺，但他起作用。我是制定戰略，管理特別不符合常規的事，做特別符合環境的事。

有文化不等于有知識，有知識不等于有智慧，有智慧不等于有經驗，有經驗也屬于過去。最厲害的人就是創新，有把握的創新，符合社會發展，適應環境的。

企業老板不是權力最大，而是責任最大。

我在企業內部，做到這個程度，說實話憑我的能力，我已經努力了。

火車上了軌，靠慣性也是走。能不能根據地形、環境，按最恰當的速度走，我感覺我的兄弟們比我強。

有人說，你這個方便面，市場可以撐大。它一年300個億，你可以把它撐到500個億。你讓人不吃其它的，就吃方便面，可以嗎？

中旺以前是跟風，沒錯，那叫學習；再做事，不能光靠學習了。

現在，我也在尋找適合自己的一個新的行業。方便面這一塊我全部交給職業總裁們了。

今年年底，我選擇的第一目標進入就進入了，現在還不能透露是哪一個行業。第一目標不成了，第二目標就是房產了。

到那時候，你不風流也風流，你不想張揚也張揚。你不是張揚的人，但你做了張揚的事。事業再不張揚還有啥價值？

有時候真正制定行業游戲規則的人不一定是規模最大的企業，也不一定是現在最知名的老板。