沃爾瑪搶占銀行業(yè)空白點

李　層

很多人擔心，這個龐然大物會破壞競爭，導致周圍很多小銀行破產(chǎn)。

失敗，失敗，失敗。這是沃爾瑪數(shù)次并購金融機構(gòu)的一致結(jié)果。

但是，這個零售行業(yè)巨頭并不死心，堅持不懈地向金融服務(wù)業(yè)挺進。7月19日，沃爾瑪向猶他州遞交了開辦工業(yè)銀行的申請。如果申請通過，它將能進行發(fā)行信用卡、借貸卡和電子支票交易等服務(wù)。

比較獨特的是，沃爾瑪?shù)你y行服務(wù)把目標消費群定在傳統(tǒng)銀行業(yè)忽略的低收入人群。在其客戶中，有20%的人沒有銀行賬戶，他們是收入低微的消費者和職工。這種定位，不僅可以使沃爾瑪?shù)玫竭@個群體的支持，而且鍛造它在銀行業(yè)的競爭力。

從商業(yè)競爭角度看，這位零售巨頭似乎做得不夠妥當。很多人擔心，這個龐然大物會破壞競爭，導致周圍很多小銀行破產(chǎn)。這種擔憂不無道理。自從1983年沃爾瑪進入美國，50%的服裝市場關(guān)閉，30%的五金店停業(yè)，25%的建材商店破產(chǎn)。研究證明，沃爾瑪每提供一個工作崗位，就會有1.5個人失業(yè)。

但是進入更多的領(lǐng)域，這幾乎成了沃爾瑪?shù)钠鞄谩６谧约旱木W(wǎng)頁上，沃爾瑪聲稱，在金融服務(wù)領(lǐng)域，它是信任感的代名詞。