盤下沃爾瑪如何

張大豐

我們的企業是否有些操之過急了呢？

現在，中國人和外國人都隱約感覺到，一輪中國企業海外投資的高潮正在到來。所謂“走出去”是一個比較寬泛的概念。最直接的表現是產品走出去，即以自己的品牌出口。

最近，取而代之的是海外投資建廠。從表面看，中國企業海外直接投資的主要好處包括可以獲取重要原料和能源來源、降低生產成本、獲取海外配額和銷售渠道、規避貿易壁壘等，但是，對外直接投資的成本較高，對經營管理水平要求也較高，再加上某些配套要素不齊全、勞動力摩擦等方面的原因，可能造成總成本并不低或經營困難的結果。

那么，在這之中是否也有中國企業方面的原因呢？為什么在國內，大的國有企業沒有發現問題，而到國外就被發現出了問題呢？為什么一些國有企業在國內不很透明，卻一下子拿到國外去“透明”了呢？中海油競購優尼科失敗，肯定有對方保護主義的原因，對于中國國有企業的不信任也是一個重要的原因。

現代企業管理的一個重要概念叫做企業的核心競爭力。我們可以從兩個大的方面來理解，一個是供給方面，企業的產品要有技術優勢和規模優勢，技術決定質量，規模決定成本從而決定價格。另一個是需求方面，企業產品占領市場要有品牌。

如此說來，假如我們盤下沃爾瑪又能如何？如果我們的企業僅僅有一些規模優勢，沒有或很少有技術與品牌優勢，主要靠行政而不是靠市場的國內壟斷優勢在國外又不復存在，整合供應鏈的優勢又在哪里？拿超市來說，我們國內的大型超市尚且不能完全與國外大型超市相抗衡，沖出去的效果會怎樣？現在假設我們有錢，把個沃爾瑪也給盤下來了，我們能不能管理好？能不能得到其他國家消費者的信任？

（作者系中國社會科學院研究員）