宋如華美國“復(fù)活”

鄒　容

30億元債務(wù)黑洞誰填？幕后推手卻在美國東山再起。

曾經(jīng)一手遮天，掏空“托普系”上市公司的原董事長宋如華，在消失一年半之后，不久前又浮出水面。據(jù)說在遠(yuǎn)隔重洋的美利堅，他從容悠閑地做起網(wǎng)絡(luò)書店的買賣。

宋如華似乎已經(jīng)忘記了托普旗下企業(yè)幾乎都已經(jīng)分崩離析的現(xiàn)實，擺在人們面前的，還有那總金額高達30億元的債務(wù)黑洞。

但如今，他的再度出現(xiàn)無人喝彩。

列舉宋如華當(dāng)年在資本市場上導(dǎo)演的一出出好戲，也許就會明白他為何倉惶赴美，并一去不返。

2000年5月，托普軟件以每股28.91元的高價增發(fā)了3380萬股新股，實際募集資金9.54億元，計劃投資項目10個，后來實際投資總額約5.1億元。而到了2004年，托普突然報告，這些項目幾乎無一成功。

ST托普股價從2000年7月中旬的每股48元跌落到2005年7月下旬的每股0.74元，高達10多億元的市值就這么蒸發(fā)了。

2000年下半年，宋如華借殼江蘇常州金獅股份，打造出“炎黃在線（后改名炎黃物流）”——托普系的另一家上市公司。

這家上市公司的結(jié)果是，2002年11月—2004年1月期間，炎黃物流發(fā)生重大違規(guī)擔(dān)保事項，涉及金額28600萬元，此外還自查出12項未披露訴訟事項，最后因連帶擔(dān)保責(zé)任被牽涉，涉及金額1.6億元左右。

2001年3月，托普科技分拆至香港創(chuàng)業(yè)板上市，“托普系”在資本市場初步成型，不過，上市募集的資金到最后幾乎全被抽空。

直到2004年，面對媒體及業(yè)界的廣泛質(zhì)疑，宋如華接受《英才》的采訪言之鑿鑿，他們“可能不知道，托普在四川，僅僅銀行存款就高達18億。”如今回溯起來，說出口之后，當(dāng)時的宋如華也許心里在暗暗偷笑吧？

更離奇的是，雖然宋如華常常高調(diào)宣稱軟件是其主打產(chǎn)業(yè)，但在軟件行業(yè)內(nèi)，托普軟件的成績在哪里？卻無人知曉，有人戲稱，其實“托普除了軟件，什么都做。”這正應(yīng)了宋如華接受《英才》采訪時，不得不承認(rèn)，“托普還沒有找到屬于自己的核心技術(shù)。”

資金黑洞在幾年間越掏越大，在逐漸無法把控之下，宋如華開始玩起了金蟬脫殼——2004年3月，宋如華突然將其所持托普發(fā)展的全部1800萬股股票以2元低價轉(zhuǎn)給了公司管理層的虞新友和夏育新，這也意味著宋如華放棄了托普軟件及托普科技兩家上市企業(yè)的控股權(quán)。

大概正在此時，人們再也看不到宋如華的身影，對外宣稱的是有病在身，而也許真實的情況是悄悄離境赴美，遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開，這當(dāng)然是萬一東窗事發(fā)后最好的退路了。

雖然遠(yuǎn)在美國，但宋如華并不甘于寂寞。創(chuàng)立于2004年6月的書原廣場銷售的基本產(chǎn)品是中國(大陸及港、澳、臺)的中文圖書，宋如華的構(gòu)想是從洛杉磯為起點，打造一家大型的中文連鎖書店，兼營音像制品、文具、體育用品及禮品，最終目標(biāo)在全球建立服務(wù)于海外華人社區(qū)的服務(wù)網(wǎng)。

在全美，“書原”已經(jīng)開了至少9家門店，按宋如華的想法，還要在溫哥華、西雅圖、波士頓、多倫多、亞特蘭大和休斯頓等北美各大城市開辟分店。在離開了祖國大陸之后，他重新打造的另一個事業(yè)平臺看來進展還頗為順利。

據(jù)稱，去年他在離開國內(nèi)赴美的時候，對少數(shù)部下說：“我一定會回來的。”

媒體報道，在“書原廣場”網(wǎng)站，在首頁上便有“走進書原，勝似回國”這句話。看來，在他內(nèi)心里，回國的念頭已經(jīng)擱淺。

在國內(nèi)，關(guān)于宋如華的最新消息，如同沙灘上留下的足跡，一陣?yán)诉^后，似乎也鮮有人提起。