甲骨文收購與ＳＡＰ抗衡到底

沈建軍

近9個月以來，甲骨文已連續(xù)進(jìn)行了六宗各式各樣的收購，收購金額達(dá)170億美元。

“拉里·埃里森又玩收購了”。甲骨文的收購行為似乎成為了一種常態(tài)，而不是什么新聞。近9個月以來，甲骨文已連續(xù)進(jìn)行了六宗各式各樣的收購，收購金額達(dá)170億美元。但絕對沒想到第七次收購如此聲勢浩大。

“甲骨文收購Siebel了。”這樣的消息想不吸引眼球都難。9個月前吞下去的仁科還未完全消化，現(xiàn)在又往嘴里塞進(jìn)了一個全球最大客戶關(guān)系管理軟件廠商Siebel，鏟除了企業(yè)管理軟件內(nèi)的又一強勁對手。

2005年9月12日，甲骨文宣布，以每股10.66美元的價格收購Siebel Systems。甲骨文將為此支付58.5億美元的現(xiàn)金加股票。通過收購，甲骨文將一躍成為CRM（客戶關(guān)系管理）軟件市場上的龍頭老大。市場對甲骨文的這起收購很看好，消息宣布當(dāng)天，甲骨文股價上漲了1.6%，以每股13.49美元報收；Siebel則上漲了12.7%，以每股10.29美元報收。

CRM市場復(fù)蘇是促成收購的最大誘因。在經(jīng)歷了長達(dá)3年的負(fù)增長后，2004年，CRM市場終于開始回暖。根據(jù)調(diào)查公司AMR的數(shù)據(jù)，CRM許可市場2004年總體增長了10%。IDC則預(yù)測，到2009年，全球CRM市場將從目前的80億美元增長到100億美元。

“這一合并將使Oracle成為IBM、SAP的更大威脅。”科技商業(yè)資訊公司分析師威廉姆斯說，IBM缺乏應(yīng)用程序，它提供WebSphere 中間件、DB2數(shù)據(jù)庫，但在數(shù)據(jù)庫市場上仍落后于Oracle。

業(yè)內(nèi)人士分析，為了抗衡SAP，Oracle別無選擇，必須通過收購來構(gòu)筑相當(dāng)?shù)囊?guī)模。國際知名軟件巨頭幾乎都介入CRM，而Oracle在這一市場卻始終占不到什么便宜。從這一點上看，收購Siebel就在情理之中了。與其收購一些小公司同競爭對手抗衡，還不如直接收購競爭對手。這一招，Oracle已經(jīng)屢試不爽。

一口氣吞下七個軟件公司的埃里森最近表示，他的收購大戲已接近尾聲，眼下的任務(wù)是對新收購的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合并使之盡早發(fā)揮效益。而剛剛公布的甲骨文財報顯示，第一財季純利5.09億美元，整合仁科初見成效。

有趣的是，與之前對仁科的收購相比，這次人們普遍對Oracle在短期內(nèi)消化收購表示出了樂觀。Oracle的官員認(rèn)為，完成交易和把Siebel整合到Oracle要比收購仁科簡單得多，因為Siebel支持收購，Oracle也有了消化重大收購的經(jīng)驗。