盤點媒體

還是在計劃經(jīng)濟年代的月初歲末，常常可以看到一些商店的門口擺放著一個很大的公告牌，上面往往寫有四個字“今日盤點”，那就是告訴人們，今日本店鋪不營業(yè)，要對一個月或一年的營銷庫存做清理整頓了!在這么好的白晝不去開門揖客，多多賺錢，反而要閉門謝客，概不接待，實在反映了當時短缺經(jīng)濟、賣方市場的情形。在市場經(jīng)濟時代，看不到這種對顧客擺譜的、傻得可愛又可笑的做法了，但月初歲末的盤點仍是要有的，不過不會把一天的黃金時段拿出來就是了。如果從商品的角度來看，對媒體進行年度盤點，也是必要的、重要的，甚至是不可或缺的。因為類似于商鋪盤點要解決哪些商品下架、減架，哪些商品上架、添架，對媒體和媒體業(yè)務(wù)的盤點，則要對得失進行確定，然后還要對確定的得失進行分析，尋找出必然或偶然的因果關(guān)系，再后才能確定明年一年的工作方向及著力點。

盤點媒體大致可以歸納為三步曲：

第一步必須是全面的和準確的。所謂全面的就是不留死角、不打埋伏、不避重就輕、不報喜遮憂；所謂準確的是說要有清產(chǎn)核資的意識，不能大而化之、估而算之，能數(shù)字化的盡可能數(shù)字化，不能完全數(shù)字化的也要爭取做到統(tǒng)計加估計。

第二步必須是深入的和理性的。所謂深入的就是不停留在“盤點”的表面，而是開動腦筋，尋找表象背后的原因；所謂理性的就是僅有深入是不夠的，只抓住因果鏈條是不夠的，還要在諸多因果鏈條中辨析出必然的因果聯(lián)系、根本的因果聯(lián)系，這就是事物的規(guī)律或者是接近事物規(guī)律的東西了。

第三步必須是前瞻的和科學的。所謂前瞻的講的是盤點的目的和歸宿，當進行了“清產(chǎn)核資”式的盤點之后，我們對家底就能做到胸中有數(shù)，當我們對經(jīng)營的成敗得失做了分析之后，我們對下一年度的工作就基本有了較為清晰的輪廓；所謂科學的是說不僅要考慮明年想干什么，還要考慮明年能干什么，客觀上的允許程度，特別要堅持有所為、有所不為的方法論原則，或者拿出一個體現(xiàn)輕重緩急和留有余地的實施方案。

整個媒體業(yè)需要盤點和總結(jié)，但處在不同位置，則重點、難點各不相同。作為媒體管理人，可能著重盤點的領(lǐng)域是在改革方面有哪些新進展，在發(fā)展方面有哪些新特點，在監(jiān)管方面有哪些新局面以及與新進展、新特點、新局面相毗鄰的新問題、新困難、新障礙和相配套的新目標、新對策、新步驟。

作為媒體經(jīng)營人可能著重盤點的是去年一年策劃了什么樣的選題，產(chǎn)生了什么樣的社會效應(yīng)，在多大程度上提升了自己的品牌；以廣告為主體的經(jīng)營活動，獲得了怎樣的收成；在內(nèi)部管理方面推出了什么措施，在人才培養(yǎng)方面有什么新變化；下一年度的目標、措施及管理重點是什么等等。

作為媒體人，著重點則是自我“盤點”，盤點一下個人的成長計劃與(國家、社會)單位的發(fā)展需求是更接近了還是更疏遠了；自己成為某一方面專家、學者或能工巧匠的能力是更增強了還是更削弱了；自己的學習安排是基本實現(xiàn)了還是基本上沒有落實。

總之，年終的盤點對于媒體管理人、經(jīng)營人和從業(yè)人是非常重要的。從大的方面說翻一翻中國共產(chǎn)黨人從小到大、從弱到強、從失敗到成功、從小勝到大勝以至到今天輝煌的歷史畫卷，她的每一步、每一階段的成長幾乎都是與不斷的盤點(即科學的總結(jié))緊密地聯(lián)系在一起；從小的方面看，那些有作為的管理者、經(jīng)營者、專家型的編輯、記者幾乎都是與不斷的、自覺的、認真的、理性的“盤點”、總結(jié)緊密地聯(lián)系在一起，雖然這種盤點會在繁忙雜亂的工作中給我們增加新的壓力……