深化改革產權交易譜新篇

南粵大地，得益于改革開放之先，多少產權交易工作者在經濟結構調整和國有企業改革中，默默地奉獻著他們的才智和年華。李正希，就是這樣一名敢于在改革攻堅中挑起重擔的勇者。

尋求突破在于模式創新

1999年6月，時任廣州市財政局處級干部的李正希受命組建廣州產權交易所，擔任該所的總經理和法定代表人。當時的產權交易在我國還是一個新事物，市場幾乎是一片空白。被批準籌建交易所后，李正希經過深入的思考，并集思廣益，鎖定了以“企業脫鉤—所有權托管—企業重組整治—公開市場出售”這種創新的產權交易模式作為業務突破口，這一思路獲得了籌建組成員的一致贊成。

李正希同志在工作中經常反復強調：只有切實有效地解決實際問題的創新才是其根本目的，這其中既要講政治，又要講藝術，這樣才能很好地解決問題，構建和諧社會。

一個例子也頗有說服力。廣州紅日燃具廠在產權制度改革前瀕臨破產，產品缺乏市場競爭力，員工對企業改革抵觸很大。到該廠蹲點了兩個星期后，李正希建議企業經營班子廠務公開，讓員工全面了解企業虧損的原因，然后由員工大會決定企業出路。員工大會開了3、4次，李正希在會上都實事求是地做了專題發言，講改革思路，員工們的思想漸漸地取得了統一，李正希與企業經營班子適時地推出了一系列的改革方案。令人驚訝的是，裁員30%的方案竟沒有一個員工反對，反而獲得了他們的熱情支持，紅日燃具廠順利改制！3年來，企業在燃具市場上異軍突起，產值、銷售、稅利平均以30%的速度遞增，吸納就業人數和員工薪酬都比改革前增長了1倍。

交易所組建5年多來，就是靠著這一套“企業所有權托管—整合重組—轉制出售”模式，李正希帶領他的同事們參與及策劃了廣州轎車、美晨牙膏、白云山集團等一批具有代表性的企業成功地進行了資產重組，先后托管并出售了250多戶各類所有制企業，交易資產130多億元，妥善安置職工近萬人，有效地發揮市場第三組織的作用，初步探索出省會中心城市在傳統國有企業較多、轉型困難的條件下建設產權交易市場的新路子，積極主動地配合了地區經濟結構調整工作。

自我充電解工作困局

多年的財政管理工作與產權交易實踐經驗未能使李正希滿足，他常提醒身邊的同事說：產權交易是一項復雜的新業務，幾乎沒什么經驗可借鑒。要想適應時代發展的需求，追求更高、更強，只有不斷地學習，再學習，要有過硬的基本功才能勝任自己的工作。

1997年，李正希以全國前幾名的優異成績，考取了首屆中國注冊資產評估師執業資格。1998年，他讀完華南理工大學自動控制工程系資產管理與評估方向的研究生課程后，又同時考取了中國人民大學國際政治專業、中央黨校經濟學專業的研究生。2003年，百忙中的李正希又參加了澳門科技大學公共行政管理研究生班學習，取得了碩士研究生學位。多年的實踐讓李正希的理論水平有了突飛猛進的提高，幾年來公開發表了《產權制度改革的關鍵：確立法人投資主體》等20多篇論文。

“知識就是力量”。李正希同志學以致用，并從中嘗到了甜頭。2000年4月，珠江三角洲一家外商投資企業要求收購中方持有的48％的股權，委托國際某著名會計師事務所進行企業價值評估和參與商務談判，中方則邀請李正希作為談判顧問。外商參加談判的都是行家里手，當外方將一系列復雜的計算公式、參數和2.3億元的作價提出來后，李正希當即指出外方評估參數中折現率高出一般資本市場6~8％，差價1.2~1.6億元，而且參數選用與方法不匹配。然后，他對國外資本市場、香港市場、國內市場分別進行了分析，并提議引入競爭機制，用公開招標、拍賣的市場方式印證該觀點。外方聽后不得不承認計算方法有“嚴重的技術性錯誤”，并當即表示可以降低折現率，大幅提高收購價。最后，該企業價值評定為4.5億元，比外方提出的評估值高出2.2億元，極大地維護了中方權益。

10多年來，李正希同志精力充沛、務實開拓，深受領導和同志們的信任。先后被評為“財政部全國清產核資工作先進個人”、“廣州市優秀共產黨員”、“廣州市計劃系統優秀共產黨員標兵”、“廣州十佳青年”、“廣東省財政系統先進工作者”、“全國財政系統先進工作者”、“首屆亞洲管理創新百名人物獎”等等，2004年作為廣東省行風評議先進個人代表赴全省21個地級市進行巡回演講。