２１種領導人，２１種領導模式

茫茫商海，你準備好做一個出色的領航人了嗎？作為一個或大或小企業的領導，你應該如何引領好自己的團隊，應該怎樣增加你的凝聚力？領導不同于管理，管理是要管得住、理得清，而領導需要真正起到“領而導之”的作用，因此好的領導要比管理更難，可用一個公式來表達：領導水平＝哲學素養＋管理科學＋領導藝術。

《21種領導人》對21位杰出的領導人進行了細致的分析。作者從解決矛盾這個中心議題出發，通過來自于各位杰出領導人的真實案例，逐步說明這個立論，讓領導藝術這個抽象的概念變得具體、生動起來。

要想了解什么才是能夠帶來成功的領導力，你必須首先了解有效的領導力具體有哪些方面的表現。通過對當今21位著名領導人的采訪和分析向讀者們展示了新一代領導者們的創新精神和領導藝術。

什么是領導力？不同的文化背景向跨國企業的領導人提出了哪些挑戰？領導人經常面對哪七種困境？區別不同文化共有七個維度，這些維度是領導人在進行思考和行動時應使用的衡量標準。

普遍性（制定普遍適用的規則，大家共同遵守）與特殊性（允許特殊情況特殊處理）；

個人主義（追求個人成功，鼓勵和獎勵個人成功）與集體主義（鼓勵和獎勵團隊成功）；

具體性（嚴格按照“硬性”的標準行事）與模糊性（按照“軟性”的行為模式行事）

情感內斂（理性）與情感外露（感性）

注重成就（注重個人以往已經取得的成績）與注重資歷／潛力（注重個人的家庭背景、教育背景和性向測試結果）

由內向外（由自身內部控制）與由外向內（由外部環境控制）

按順序進行（作工作和完成任務按順序進行）與同步進行（多項工作同時進行）

全書的21個案例都是按照這七個維度的思路進行分析的。

書中介紹了極富傳奇色彩的商業大亨——維珍集團總裁理查德·布蘭森，是如何憑借他的獨特個性，創建他的商業帝國的，他遇到了怎樣的矛盾，他怎樣成功解決了這些矛盾的，介紹了理查德·布蘭森和他的維珍航空公司面臨的各種困境。布蘭森本人就是充滿了矛盾的個體，他的周圍也充斥著矛盾。他既批評傳統的市場經濟，卻又從市場經濟的經營中傳奇般地獲得了巨大利潤。他的成功正是源于他掌握了解決矛盾、處理沖突的能力。

書中還介紹了樂高集團總裁克里斯汀·馬吉德如何使具有悠久歷史的、全球著名的兒童玩具制造商——樂高集團不斷創新，跟上時代發展的潮流，重新煥發青春。克里斯汀·馬吉德將集團從巨額赤字中解救出來，重塑了這個“20世紀兒童玩具”制造商曾經的輝煌。

在書的最后，作者對前面所有的案例進行了總結和提煉，總結了21位領導人如何使用文化維度，巧妙調和他們遇到的各種矛盾，化解沖突，沖出困境，再創輝煌。

人民郵電出版社